導(dǎo)讀：以樂視、假洋鬼子小米為代表的彩電互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛進(jìn)入彩電行業(yè)，帶來了巨大的行業(yè)沖擊?，F(xiàn)在，紅海還出海夏普、假洋鬼子飛利浦等洋品牌又席卷而來，彩電彩電行業(yè)面臨著巨大的行業(yè)考驗(yàn)。
　　作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的紅海還出海代表性企業(yè)，樂視這些做法除了自身的假洋鬼子影響力外，還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。彩電于是行業(yè)在去年的品牌日中，PPTV加入了，紅海還出海在今年年初新入場(chǎng)的假洋鬼子愛芒果，也效仿了樂視硬件低價(jià)甚至免費(fèi)的彩電做法。

　　以樂視、行業(yè)小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌給中國(guó)彩電業(yè)的沖擊有目共睹，雖然在它們介入彩電業(yè)三四年后，也被迫接受了打持久戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)，但它們?cè)鴰Ыo彩電業(yè)巨大的沖擊卻是事實(shí)。特別樂視、PPTV、愛芒果等搞的硬件低價(jià)甚至免費(fèi)，影響更久遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)在，由夏普、飛利浦、三洋、先鋒等外資品牌組成的“假洋鬼子陣營(yíng)”，也在步互聯(lián)網(wǎng)品牌后塵，借助它們?cè)谙M(fèi)者心目中品牌印象，掀起強(qiáng)勁攻勢(shì)。中國(guó)彩電業(yè)，面臨紅海還是出海的大考！

　　對(duì)彩電業(yè)接二連三摧殘

　　提起一兩年的樂視，說是彩電業(yè)的夢(mèng)魘一點(diǎn)都不夸張。一兩年前的樂視，勢(shì)頭迅猛，從入股TCL多媒體，到放出聲音收購(gòu)VIZIO，都是大動(dòng)作，其第一個(gè)喊出并主導(dǎo)實(shí)施的硬件低價(jià)甚至免費(fèi)送，給彩電業(yè)帶來了大不一樣的玩法，讓彩電制造品牌長(zhǎng)虹、康佳在銷量上感到直接壓力，對(duì)海信、創(chuàng)維、TCL的短時(shí)間沖擊也較為明顯。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的代表性企業(yè)，樂視這些做法除了自身的影響力外，還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。于是在去年的品牌日中，PPTV加入了，在今年年初新入場(chǎng)的愛芒果，也效仿了樂視硬件低價(jià)甚至免費(fèi)的做法。
　　客觀說，用內(nèi)容吸引用戶并運(yùn)營(yíng)他們的思維，確實(shí)給傳統(tǒng)賣硬件賺錢的模式帶來了沖擊。這兩年，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入，大部分彩電制造品牌不得不選擇在紅海中繼續(xù)廝殺。說難聽一點(diǎn)，就是干耗。

　　這種情況隨著一批假洋鬼子的到來，變得更加嚴(yán)重。

　　被富士康郭臺(tái)銘收購(gòu)的夏普、被冠捷運(yùn)營(yíng)品牌的飛利浦，被蘇寧全權(quán)運(yùn)營(yíng)的先鋒等等，特別是夏普和飛利浦，在今年年初表現(xiàn)出強(qiáng)大的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)：夏普在第一季度已經(jīng)成功成為外資品牌中份額增長(zhǎng)最快的，并成功從樂視超級(jí)電視的手中搶得了一些市場(chǎng)份額。
　　而飛利浦也在前幾天發(fā)布了搭載流光溢彩技術(shù)的OLED電視，意圖通過相對(duì)高端的產(chǎn)品重塑其品牌形象。

　　事實(shí)上，正如有些消費(fèi)者給《就說家電》留言的那樣，夏普、飛利浦還能稱為外資品牌嗎？都被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)了。是的，一部分消費(fèi)者關(guān)心行業(yè)，所以他們了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，就電視這塊而言，夏普和飛利浦已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)在操盤了。

　　但相對(duì)而言，更大比例的消費(fèi)者是不明白這種資本層面、營(yíng)銷層面的關(guān)系的，他們只看中品牌，甚至是多年前對(duì)品牌的印象。所以夏普、飛利浦最近起勢(shì)很快。而隨著它們品牌營(yíng)銷策略的進(jìn)一步實(shí)施，相信有更多的消費(fèi)者為這些中國(guó)人掌控的所謂的“外資品牌”買單。

　　紅海不能丟出海必須有

　　對(duì)于在中國(guó)彩電市場(chǎng)打拼了數(shù)十年的彩電制造品牌來說，本來降點(diǎn)價(jià)沒啥，用它們的話說，不就是促銷讓利嘛，什么大風(fēng)大浪沒見過！但客觀說，這次它們面臨的情況卻有點(diǎn)不同。

　　以前是自己主導(dǎo)或同行主導(dǎo)的一場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)，一切盡在自己的掌控中，或者通過線下渠道的信息反饋早就掌握了對(duì)手的動(dòng)向。

　　但現(xiàn)在的情況呢？純粹是半道殺出一個(gè)程咬金。從不按規(guī)則出牌的樂視，到用品牌影響力殺入紅海的夏普，都不是好對(duì)付的品牌。

　　樂視，沒有最低價(jià)只有更低價(jià)，只有甚至免費(fèi)送，給國(guó)內(nèi)品牌帶來了困擾。所以，后來集中出現(xiàn)的制造品牌集體開展用戶運(yùn)營(yíng)的發(fā)布，也是它們對(duì)付樂視牽制樂視的一個(gè)重要舉措。

　　夏普，原先是3S品牌中的一員，作為液晶之父，身份高貴。但被郭臺(tái)銘收購(gòu)后，變得親民了，用買一送一、超低價(jià)的方式切入彩電市場(chǎng)，目標(biāo)就是盡快盡可能多的掠奪彩電市場(chǎng)份額。

　　夏普的介入，別說彩電制造品牌，連樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌，都感覺到緊張。而飛利浦的發(fā)布，也預(yù)示著高中端市場(chǎng)也將有新的攪局。

　　本來就面臨著上游面板的漲價(jià)、房地產(chǎn)市場(chǎng)的收緊，以及消費(fèi)需求的低迷等壓力，現(xiàn)在又加上錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌較量，海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳等彩電制造品牌的出路就需要審思，筆者認(rèn)為：

　　面對(duì)樂視們、夏普們的價(jià)格戰(zhàn)，彩電制造品牌沒有退路，一方面要繼續(xù)抗，因?yàn)檫@幾個(gè)品牌一旦搶了市場(chǎng)，就會(huì)在終端大張旗鼓地造勢(shì)，樂視說過全球前三，而夏普比起樂視有過之而無不及，去年說今年1000萬臺(tái)，前不久又說全球要出貨2000萬臺(tái)，那就是全球第二，所以在銷量上要繼續(xù)與他們展開持久消耗戰(zhàn)。已經(jīng)讓樂視明白要打持久戰(zhàn)的制造品牌，同樣要讓夏普意識(shí)到紅海的僵局。

　　當(dāng)然這種情況會(huì)造成量持續(xù)在一定水平，但沒有賺到錢。所以另一方面，彩電制造品牌也要加強(qiáng)自身內(nèi)功，去海外市場(chǎng)尋求更多的機(jī)會(huì)。比如海信這兩年就啟動(dòng)了海外計(jì)劃，通過差異化、高端化和全球化，提升自身實(shí)力，從而徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)性盈利低迷的態(tài)勢(shì)。

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