賺飽眼球之后 ＂分體式＂小米電視3內容還有欠缺
作者:熱點 來源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-09 18:57:16 評論數:
10月19日下午，賺飽之后小米召開了小米電視3發布會。眼球有欠歷經了小米電視1在供應鏈上的分體焦頭爛額和小米電視2在內容生態上的蹣跚學步，小米電視終于在2S這個經典型號上實現了成熟的式小視內定格。
2S對于小米來說，米電是容還一個幸運符號。當年的賺飽之后小米手機2S憑借趨于成熟的設計和的超強的性能在市場上如屠刀一般，發布三年直至今日，眼球有欠小米官網官翻機的分體角落里仍在悄然銷售這樣一款機型。
如今，式小視內小米電視在經過2S這個型號的米電短暫過渡之后，小米電視已經迎來了第三代產品。容還成熟之后如何發力，賺飽之后這是眼球有欠小米電視業務需要思考的問題，也是分體樂視、酷開等對手密切關心的重點。歷經兩代發展，復盤小米電視立足路線
歷經兩代發展，復盤小米電視立足路線
想要探尋小米電視未來的發展思路，必須要回到小米電視一代和二代的產品路線圖上。第一代和第二代小米電視都可謂是試水之作，如果說一代小米電視解決的整合供應鏈的問題，二代小米電視解決的則是內容生態的問題。
智能電視作為硬件制造業，需要深入、透徹的供應鏈管理能力。任何新廠商在面對供應鏈時，都要經歷一段焦頭爛額的過程。對元器件供應商、代工廠商需要具備強大的整合管理能力，否則少了任何一個零件電視都沒法造出來。
小米電視硬件負責人戴青松今年3月在接受采訪時就曾表示，“兩年前小米沒這么有名，而最優秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”
正是由于初代產品跨界而生，第一代的小米電視采用的高通驍龍600處理器運用在電視上不盡成熟，又歷經了諸多供應鏈上的挑戰，在產品發布半年后仍然只是小規模的發售。小米電視2代也曾被小米電視負責人王川評價為“在及格和不及格之間”。
在經歷初代產品的探索之后，小米電視2代與上游廠商磨合，逐漸解決了供應鏈上的短板。2014年5月，1999元40英寸小米電視2發布時，王川用的是“這次及格了”這四個字來形容。
從硬件上看，無論是流暢度、硬件做工還是設計工藝，小米電視2都與對手相差無幾。但內容生態上，小米電視業務面對競爭對手一直存在一定的差距。
2014年10月，小米引入原新浪總編輯陳彤，開始內容生態的布局。10億美金，這是雷軍給陳彤的見面禮，也是為小米電視內容生態準備的彈藥。
新浪媒體大樓雖與優酷土豆并肩而立，但在離開理想國際大廈到海淀區毛紡路58號院之后，陳彤的手腳似乎伸的更長了。短短不到一年的時間內，陳彤縱橫捭闔，通過投資入股等方式與愛奇藝、優酷土豆、超過100家視頻網站的聯盟，源源不斷地為小米電視提供電視劇和電影。
今年5月，小米電視2單品銷量超越國內外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。雖然小米電視總體銷售額面對競爭對手時依舊落于下風，依舊這里必須著重“單品”二字——這僅僅只是小米電視2的銷量。
今年5月—6月，針對這份銷售業績，小米和樂視之間針對內容生態的論戰攪動了整個智能電視市場，小米也是第一次以兇狠的公關風格針對對手打出了重拳。
這次事件其實對于小米電視業務而言，是一次標志性的意義：
歷經兩代發展，小米電視站穩腳跟，由最初的嬰兒成長為當今智能電視市場不可忽視的重要力量。小米電視第一次實現了內容和硬件上的全面整合。面對友商時，也第一次擁有了發動戰爭的底氣。
發展三代之后，小米電視未來要如何走
歷經三代發展，小米電視未來要如何走，小米電視要通過何種手段實現對友商的彎道超車，這成為了小米需要思考的問題，也成為了小米電視諸多競爭對手虎視眈眈的要點。
從目前小米電視3的軟硬件整合的產品思路來看，目前小米電視3在四個要點上深入布局，力圖在智能電視市場對對手實現威脅。四個要點涉及產品設計、生態內容、業務聯動以及產品戰略等層面。小米電視的未來實際上很大程度也是由這四大點所決定。
1、次世代設計風，電視主機帶動產品覆蓋
對于此次小米電視3的“次世代”設計，雷軍最初就在微博上定義稱，所謂“次世代”指的是Next Generation，即下一個時代，未來的時代。
在與小米電視相關負責人溝通時，該負責人表示，小米這幾天購買了幾臺友商生產的電視，與小米電視3相比，無論是做工還是設計都有一定的差距。
但筆者關心的實際上上分體電視帶來的行業影響。智能電視因為集成了更多的硬件而無法真正實現超薄機身，但由于應用及處理器的快速發展，智能模塊部分很容易被淘汰。
雖然在處理器、顯卡等硬件配置上落后，電視產品作為大宗商品，實際上更新換代速度較慢，沒有特殊需求的話，用戶很難有升級欲望。
按照數據統計，屏幕價格占智能電視總成本的70%。那么問題來了，智能電視這樣一款產品難道也要像手機一樣一兩年便更換一臺？這對于大部分家庭來說，顯然是一件不太現實的事情。
小米電視3的分體式設計顯然是一個歪招：電視機的主板放在獨立音響里面。就像臺式電腦一樣，主機、屏幕、音響都呈現了分體的狀態。用戶甚至可以只購買主機。一臺主機可以驅動任何一款電視屏幕，這對于不少喜愛DIY追求組裝實現最適合自己的用戶而言，顯然是一件非常有價值的事情。也就是說，小米電視希望通過賣主機的方式實現掌握搶占智能電視入口的目的。
999元小米電視主機等于是音響+小米盒子+電視主機，通過一個主機把音響、內容、性能全面升級。小米的這個做法很雞賊，由于主機價格幾乎等于千元手機，不少正在使用普通電視的家庭實際上都會產生購買沖動。連上小米電視主機后等于是與給其他手機刷MIUI有異曲同工之妙。給其他品牌的電視刷機不太現實，但通過購買小米電視主機的方式，等于是給電視刷了個機。這算是電視行業繼盒子到電視，再被剝離的一個跨時代的跨越。
2、云服務為紐帶，智能家居驅動電視業務
小米電視的主要目標用戶是年輕人，這部分年輕人購買的欲望是由小米手機所帶動的。小米手機的品牌價值為小米電視背書，給小米電視的發展帶來了強大的推動作用。
小米云服務成為了小米手機業務和電視業務之間的鏈條。此前雷軍對于電視的定位便是，“手機是電視的遙控器，電視是手機的顯示器。”但遙控器和顯示器這樣的定位顯然是不夠的。智能電視作為智能家居未來的核心點，不能僅僅只算作是手機的第二屏，從未來發展方向來看，小米電視的優先程度一定會提到更高。
為此，小米電視未來增長的推力不再會是手機，而是逐漸轉型為整個智能家居的生態。手機、路由器、小米盒子、智能插座、智能攝像機，小米正在逐漸構筑自己的智能家居生態系統，這個生態系統中，智能家居設備之間穿針引線，帶動小米電視銷量的增長。
3、大娛樂為后盾，投入重金打造內容生態
智能電視不僅僅只是做一塊屏幕，而是為了享受背后強大的內容生態。內容生態指的不僅僅只是視頻、電影、娛樂節目等，更包括各種游戲大作。
智能電視在家庭內相當于是娛樂中心，小米電視在內容未來的發展上，可能需要以“大娛樂”思維進行拓展。實際上，小米在“大娛樂”思維上已經有所動作。
從去年11月到今年5月份，小米先后18億入股愛奇藝，投資優酷土豆，參股華策影視。艾瑞在線視頻APP排名TOP12中，小米視頻網站聯盟占有率超過85%，目前小米視頻網站大聯盟已經超過100家視頻網站。而在最近的這幾個月內，小米電視視頻內容再增加了83%。
今年6月下旬中超聯賽，8月亞冠體育賽事直播；以及音樂控們喜歡的演唱會、音樂節直播等陸續登陸小米電視。在綜藝節目上，小米也將芒果TV、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、百事通、時尚星光湖南衛視綜藝強檔一網打盡。
從目前內容生態來看，小米已經補足了短板。小米電視通過集成電影、電視劇、綜藝、動漫、紀錄片、五大陣營，初步構建了小米電視的內容生態。但與樂視相比，樂視在NBA、自制節目等獨家內容上相對小米依舊具備優勢。
對此，小米則選擇和華誼兄弟合作，投資內容制造公司“新圣堂”，也開始尋找構建獨家內容的護城河。這對于獨家內容缺乏的小米而言，可謂是一個重大舉措。
此外根據路透社報道，視頻游戲公司Ouya已經與小米達成了合作協議。Ouya的游戲將被集成至小米的電視機頂盒和智能電視機，并獲得專門的軟件渠道供玩家購買或者下載Ouya公司獨立研發的游戲。不僅如此，小米公司可能還會對Ouya公司的游戲進行市場營銷，相關收益為兩家公司共同擁有。
而按照小米電視3發布會上的說法，小米直接投資部分游戲公司，開發能在電視上玩的獨家大作游戲，甚至還可以玩體感游戲，直接替代游戲主機。
仍存發展隱憂，對手如林依舊面臨壓力
小米電視在歷經三代的發展后，已經呈現出了一個新的高度。雖然如此，小米電視依舊面臨大量挑戰。內容缺乏獨家大作；產品線相對友商相對單一；市場格局中，作為后來者面臨著執政者的打壓，這都是小米未來需要突破的要點。
更值得注意的是，小米不打算自建內容平臺，選擇通過投資的手段來獲得視頻網站的內容支持。這一思路或多或少可能仍會給小米帶來掣肘。正是如此，樂視所說的小米“把別人的內容當作自己的內容不假”。小米所說的，“小米電視內容全面第一”也是事實。
聯想到前些天阿里收購優酷土豆的消息，未來的視頻內容生態中，BAT主導的格局將成為主流。小米作為一家BAT未來的對手，在視頻內容上可能仍然需要尋求其他備選方案。小米開始投資內容制造公司做獨家內容，考慮的也正是這一問題。
小米手機業務在互聯網兇悍打法的策略下異軍突起，但電視業務已經引起了眾多友商的警惕。樂視、創維旗下的酷開、海信等等廠商一直將小米電視作為競爭對手，種種針對性的市場舉措的的確確對小米電視帶來了一定的壓力。
后記：
以目前的發展態勢來看，小米電視業務已經有了自己的節奏，在電視競爭的格局也成為了一個強有力的參與者。2014年，雷軍在面對媒體采訪時表示，“小米電視才剛開始做,這個業務我們遲早也會做到市場第一。
如今的小米已經有了做到第一的基礎和趨勢，這一代小米電視以及周邊產品堪稱震撼。但想實現主要“做到第一”這個目標，小米電視可能仍需尋找到更多彎道超車的秘籍。
2S對于小米來說，米電是容還一個幸運符號。當年的賺飽之后小米手機2S憑借趨于成熟的設計和的超強的性能在市場上如屠刀一般，發布三年直至今日，眼球有欠小米官網官翻機的分體角落里仍在悄然銷售這樣一款機型。
如今，式小視內小米電視在經過2S這個型號的米電短暫過渡之后，小米電視已經迎來了第三代產品。容還成熟之后如何發力，賺飽之后這是眼球有欠小米電視業務需要思考的問題，也是分體樂視、酷開等對手密切關心的重點。歷經兩代發展，復盤小米電視立足路線
歷經兩代發展，復盤小米電視立足路線
想要探尋小米電視未來的發展思路，必須要回到小米電視一代和二代的產品路線圖上。第一代和第二代小米電視都可謂是試水之作，如果說一代小米電視解決的整合供應鏈的問題，二代小米電視解決的則是內容生態的問題。
智能電視作為硬件制造業，需要深入、透徹的供應鏈管理能力。任何新廠商在面對供應鏈時，都要經歷一段焦頭爛額的過程。對元器件供應商、代工廠商需要具備強大的整合管理能力，否則少了任何一個零件電視都沒法造出來。
小米電視硬件負責人戴青松今年3月在接受采訪時就曾表示，“兩年前小米沒這么有名，而最優秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”
正是由于初代產品跨界而生，第一代的小米電視采用的高通驍龍600處理器運用在電視上不盡成熟，又歷經了諸多供應鏈上的挑戰，在產品發布半年后仍然只是小規模的發售。小米電視2代也曾被小米電視負責人王川評價為“在及格和不及格之間”。
在經歷初代產品的探索之后，小米電視2代與上游廠商磨合，逐漸解決了供應鏈上的短板。2014年5月，1999元40英寸小米電視2發布時，王川用的是“這次及格了”這四個字來形容。
從硬件上看，無論是流暢度、硬件做工還是設計工藝，小米電視2都與對手相差無幾。但內容生態上，小米電視業務面對競爭對手一直存在一定的差距。
2014年10月，小米引入原新浪總編輯陳彤，開始內容生態的布局。10億美金，這是雷軍給陳彤的見面禮，也是為小米電視內容生態準備的彈藥。
新浪媒體大樓雖與優酷土豆并肩而立，但在離開理想國際大廈到海淀區毛紡路58號院之后，陳彤的手腳似乎伸的更長了。短短不到一年的時間內，陳彤縱橫捭闔，通過投資入股等方式與愛奇藝、優酷土豆、超過100家視頻網站的聯盟，源源不斷地為小米電視提供電視劇和電影。
今年5月，小米電視2單品銷量超越國內外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。雖然小米電視總體銷售額面對競爭對手時依舊落于下風，依舊這里必須著重“單品”二字——這僅僅只是小米電視2的銷量。
今年5月—6月，針對這份銷售業績，小米和樂視之間針對內容生態的論戰攪動了整個智能電視市場，小米也是第一次以兇狠的公關風格針對對手打出了重拳。
這次事件其實對于小米電視業務而言，是一次標志性的意義：
歷經兩代發展，小米電視站穩腳跟，由最初的嬰兒成長為當今智能電視市場不可忽視的重要力量。小米電視第一次實現了內容和硬件上的全面整合。面對友商時，也第一次擁有了發動戰爭的底氣。
發展三代之后，小米電視未來要如何走
歷經三代發展，小米電視未來要如何走，小米電視要通過何種手段實現對友商的彎道超車，這成為了小米需要思考的問題，也成為了小米電視諸多競爭對手虎視眈眈的要點。
從目前小米電視3的軟硬件整合的產品思路來看，目前小米電視3在四個要點上深入布局，力圖在智能電視市場對對手實現威脅。四個要點涉及產品設計、生態內容、業務聯動以及產品戰略等層面。小米電視的未來實際上很大程度也是由這四大點所決定。
1、次世代設計風，電視主機帶動產品覆蓋
對于此次小米電視3的“次世代”設計，雷軍最初就在微博上定義稱，所謂“次世代”指的是Next Generation，即下一個時代，未來的時代。
在與小米電視相關負責人溝通時，該負責人表示，小米這幾天購買了幾臺友商生產的電視，與小米電視3相比，無論是做工還是設計都有一定的差距。
但筆者關心的實際上上分體電視帶來的行業影響。智能電視因為集成了更多的硬件而無法真正實現超薄機身，但由于應用及處理器的快速發展，智能模塊部分很容易被淘汰。
雖然在處理器、顯卡等硬件配置上落后，電視產品作為大宗商品，實際上更新換代速度較慢，沒有特殊需求的話，用戶很難有升級欲望。
按照數據統計，屏幕價格占智能電視總成本的70%。那么問題來了，智能電視這樣一款產品難道也要像手機一樣一兩年便更換一臺？這對于大部分家庭來說，顯然是一件不太現實的事情。
小米電視3的分體式設計顯然是一個歪招：電視機的主板放在獨立音響里面。就像臺式電腦一樣，主機、屏幕、音響都呈現了分體的狀態。用戶甚至可以只購買主機。一臺主機可以驅動任何一款電視屏幕，這對于不少喜愛DIY追求組裝實現最適合自己的用戶而言，顯然是一件非常有價值的事情。也就是說，小米電視希望通過賣主機的方式實現掌握搶占智能電視入口的目的。
999元小米電視主機等于是音響+小米盒子+電視主機，通過一個主機把音響、內容、性能全面升級。小米的這個做法很雞賊，由于主機價格幾乎等于千元手機，不少正在使用普通電視的家庭實際上都會產生購買沖動。連上小米電視主機后等于是與給其他手機刷MIUI有異曲同工之妙。給其他品牌的電視刷機不太現實，但通過購買小米電視主機的方式，等于是給電視刷了個機。這算是電視行業繼盒子到電視，再被剝離的一個跨時代的跨越。
2、云服務為紐帶，智能家居驅動電視業務
小米電視的主要目標用戶是年輕人，這部分年輕人購買的欲望是由小米手機所帶動的。小米手機的品牌價值為小米電視背書，給小米電視的發展帶來了強大的推動作用。
小米云服務成為了小米手機業務和電視業務之間的鏈條。此前雷軍對于電視的定位便是，“手機是電視的遙控器，電視是手機的顯示器。”但遙控器和顯示器這樣的定位顯然是不夠的。智能電視作為智能家居未來的核心點，不能僅僅只算作是手機的第二屏，從未來發展方向來看，小米電視的優先程度一定會提到更高。
為此，小米電視未來增長的推力不再會是手機，而是逐漸轉型為整個智能家居的生態。手機、路由器、小米盒子、智能插座、智能攝像機，小米正在逐漸構筑自己的智能家居生態系統，這個生態系統中，智能家居設備之間穿針引線，帶動小米電視銷量的增長。
3、大娛樂為后盾，投入重金打造內容生態
智能電視不僅僅只是做一塊屏幕，而是為了享受背后強大的內容生態。內容生態指的不僅僅只是視頻、電影、娛樂節目等，更包括各種游戲大作。
智能電視在家庭內相當于是娛樂中心，小米電視在內容未來的發展上，可能需要以“大娛樂”思維進行拓展。實際上，小米在“大娛樂”思維上已經有所動作。
從去年11月到今年5月份，小米先后18億入股愛奇藝，投資優酷土豆，參股華策影視。艾瑞在線視頻APP排名TOP12中，小米視頻網站聯盟占有率超過85%，目前小米視頻網站大聯盟已經超過100家視頻網站。而在最近的這幾個月內，小米電視視頻內容再增加了83%。
今年6月下旬中超聯賽，8月亞冠體育賽事直播；以及音樂控們喜歡的演唱會、音樂節直播等陸續登陸小米電視。在綜藝節目上，小米也將芒果TV、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、百事通、時尚星光湖南衛視綜藝強檔一網打盡。
從目前內容生態來看，小米已經補足了短板。小米電視通過集成電影、電視劇、綜藝、動漫、紀錄片、五大陣營，初步構建了小米電視的內容生態。但與樂視相比，樂視在NBA、自制節目等獨家內容上相對小米依舊具備優勢。
對此，小米則選擇和華誼兄弟合作，投資內容制造公司“新圣堂”，也開始尋找構建獨家內容的護城河。這對于獨家內容缺乏的小米而言，可謂是一個重大舉措。
此外根據路透社報道，視頻游戲公司Ouya已經與小米達成了合作協議。Ouya的游戲將被集成至小米的電視機頂盒和智能電視機，并獲得專門的軟件渠道供玩家購買或者下載Ouya公司獨立研發的游戲。不僅如此，小米公司可能還會對Ouya公司的游戲進行市場營銷，相關收益為兩家公司共同擁有。
而按照小米電視3發布會上的說法，小米直接投資部分游戲公司，開發能在電視上玩的獨家大作游戲，甚至還可以玩體感游戲，直接替代游戲主機。
仍存發展隱憂，對手如林依舊面臨壓力
小米電視在歷經三代的發展后，已經呈現出了一個新的高度。雖然如此，小米電視依舊面臨大量挑戰。內容缺乏獨家大作；產品線相對友商相對單一；市場格局中，作為后來者面臨著執政者的打壓，這都是小米未來需要突破的要點。
更值得注意的是，小米不打算自建內容平臺，選擇通過投資的手段來獲得視頻網站的內容支持。這一思路或多或少可能仍會給小米帶來掣肘。正是如此，樂視所說的小米“把別人的內容當作自己的內容不假”。小米所說的，“小米電視內容全面第一”也是事實。
聯想到前些天阿里收購優酷土豆的消息，未來的視頻內容生態中，BAT主導的格局將成為主流。小米作為一家BAT未來的對手，在視頻內容上可能仍然需要尋求其他備選方案。小米開始投資內容制造公司做獨家內容，考慮的也正是這一問題。
小米手機業務在互聯網兇悍打法的策略下異軍突起，但電視業務已經引起了眾多友商的警惕。樂視、創維旗下的酷開、海信等等廠商一直將小米電視作為競爭對手，種種針對性的市場舉措的的確確對小米電視帶來了一定的壓力。
后記：
以目前的發展態勢來看，小米電視業務已經有了自己的節奏，在電視競爭的格局也成為了一個強有力的參與者。2014年，雷軍在面對媒體采訪時表示，“小米電視才剛開始做,這個業務我們遲早也會做到市場第一。
如今的小米已經有了做到第一的基礎和趨勢，這一代小米電視以及周邊產品堪稱震撼。但想實現主要“做到第一”這個目標，小米電視可能仍需尋找到更多彎道超車的秘籍。