今年二季度，多求國內(nèi)電商行業(yè)呈現(xiàn)明顯復(fù)蘇態(tài)勢，拼多阿里、多求京東、拼多拼多多三家頭部平臺陸續(xù)發(fā)布了自己最新季度的多求財報數(shù)據(jù)。其中，拼多阿里和京東分別錄得14%、多求7.6% 的拼多收入增速，均超過市場預(yù)期，多求也符合行業(yè)走勢。拼多

　　但令人未想到的多求是，8月29日，拼多拼多多發(fā)布的多求2023年第二季度財報顯示，其二季度總收入較去年同期增長高達(dá)66%，拼多遠(yuǎn)超市場預(yù)期。受此影響，拼多多股價在盤前交易中上漲了14.3%，并在當(dāng)日美股開盤后繼續(xù)上漲，最終收漲15.43%，市值增加近166億美元。

　　拼多多什么時候會遇到增長瓶頸?很多人在問，也問了有幾年。但就目前看來，它還沒有停下腳步的意思。

　　一、營收大漲：多項指標(biāo)遠(yuǎn)超預(yù)期

　　不得不說，即便是在“內(nèi)卷”嚴(yán)重的電商賽道，拼多多的多項表現(xiàn)仍是超乎預(yù)期。

　　從收入上看，據(jù)財報顯示，拼多多二季度總收入為523億元，同比增速高達(dá)66%，超出Refinitiv 之前估測的437億元20%左右：從利潤上看，二季度調(diào)整后凈利潤153億元，同比增長42%，超市場預(yù)期40%;從每股收益看，拼多多錄得10.47 元，是分析師估計的 3.17元的三倍之多。

　　此外，公司在費(fèi)用投入絕對金額大幅增長的背景下，期間費(fèi)用率卻實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期下降：銷售費(fèi)用率33.6%，比市場預(yù)期的低4個百分點(diǎn);研發(fā)費(fèi)用率5.2%，比市場預(yù)期低2個百分點(diǎn)。該漲的大漲，該省的節(jié)流，“降本增效”一詞在拼多多這里可謂是得到了充分的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，能達(dá)到這樣的業(yè)績表現(xiàn)，其背后是復(fù)雜的因素疊加推動的。

　　首先，正如財報電話會上，拼多多核心管理層給出的原因那樣：在上半年消費(fèi)復(fù)蘇的大背景下，拼多多通過 618 購物節(jié)等促銷活動，刺激了消費(fèi)需求。

　　據(jù)星圖數(shù)據(jù)顯示，今年618全網(wǎng)總體銷售額為7987億元，同比增長14.7%。消費(fèi)確實(shí)有所回溫，但增速提高的幅度較小，消費(fèi)的“弱復(fù)蘇”已經(jīng)成為定勢。

　　不過，具體到電商平臺，在補(bǔ)貼福利的刺激下，618電商大促期間拼多多還是收獲了亮眼的戰(zhàn)績：美妝品牌細(xì)分類目銷量最高增幅超過790%;縣域市場手機(jī)訂單量同比增長130%;家電品牌的全品類銷售規(guī)模同比增長113%。

　　其次，拼多多的營銷費(fèi)用投入開始減緩。要知道，為了打造618.京東在二季度營銷投入環(huán)比增長近44億，拼多多二季度營銷費(fèi)用環(huán)比其實(shí)只增加了不到13億，甚至二季度營銷費(fèi)用占總收入的比重為 33%，相比一季度的 43% 還下降了10個百分點(diǎn)。

　　這意味著，拼多多在用戶處的低價心智已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固，并不需要在友商的攻勢下跟進(jìn)推廣和補(bǔ)貼，就能保住業(yè)務(wù)基本盤。

　　此外，多多買菜和海外Temu業(yè)務(wù)增長迅速。

　　拼多多的收入主要包括在線營銷服務(wù)和交易服務(wù)收入。前者可以理解為商家繳納的廣告流量費(fèi)，后者主要是交易傭金(即向商戶收的技術(shù)服務(wù)費(fèi))，包括主站的支付、傭金收入，和多多買菜、Temu業(yè)務(wù)收入。

　　二季度財報顯示，拼多多在線營銷服務(wù)收入為 379 億元，同比增長 50%。而交易服務(wù)收入為 143 億元，同比增長達(dá) 131%，是前者增速的兩倍，比預(yù)期的111億高出超32億元。

　　拼多多2023Q2損益表 圖源：拼多多投資者關(guān)系網(wǎng)站

　　毋庸置疑，交易服務(wù)收入的大幅度增長主要源于拼多多主站和多多買菜業(yè)績的增長，畢竟這兩項業(yè)務(wù)的表現(xiàn)有目共睹。據(jù)悉，2022年二季度起，多多買菜反超美團(tuán)，成為賽道第一;2023年，除四川、重慶、廣東、湘北、杭州以外，目前多多買菜在全國其他區(qū)域已實(shí)現(xiàn)毛利轉(zhuǎn)正。

　　或許是Temu業(yè)務(wù)遠(yuǎn)在海外，在國內(nèi)的知名度不高，所以在評判業(yè)績貢獻(xiàn)時常常忽略了它。但據(jù)不同渠道的估算，Temu二季度的GMV規(guī)模已在20~25億美元左右，環(huán)比一季度暴增了1~2倍，因此Temu的營收也會成倍的增長。也就是說，超出市場預(yù)期的32億元，沒準(zhǔn)Temu貢獻(xiàn)了大半。

　　二、“卷王”出海：亂拳打死老師傅

　　自2022年9月正式亮相，Temu就在營銷上砸重金，社媒廣告投放、網(wǎng)紅合作等多線推進(jìn)，多渠道搶占用戶心智。2023年2月，Temu在超級碗期間投放了兩個30秒廣告，大約耗資1400萬美元，“像億萬富翁一樣購物”的廣告詞飄蕩在大洋彼岸。

　　圖源：官方宣傳圖

　　與此同時，Temu這位帶著“卷王”基因的重量級選手，幾乎照搬了拼多多早已成熟的用戶裂變玩法，像拉新送卷、“砍一刀”等讓用戶“薅羊毛”的活動。

　　不得不說，消費(fèi)者有國籍，薅羊毛沒國界。這種魔性的營銷方式，雖然俗套但是有效，直擊人心，在美國一樣大獲成功。不少人一邊收著在Temu上低價購買或是免費(fèi)獲得的商品，一邊在Tiktok等平臺上做起了各式各樣的開箱分享。

　　在定價方面，Temu可以說是“喪心病狂”：六支潤唇膏0.97美元、一雙涼鞋低至0.64美金、新客“0元購”除了價格便宜，Temu還支持商品免費(fèi)包郵，3 個月內(nèi)均可免費(fèi)退貨退款，無需退貨也可退款。

　　有美國消費(fèi)者驚呼：“ 誰能跟我說說Temu是怎么回事兒?他們老板是個不會做生意嗎?我不敢相信一個衛(wèi)衣從中國運(yùn)過來，只要 2.44 刀，還免郵?”

　　能給到讓美國人想都不敢想的低價，要得益于中國龐大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及Temu的“全托管模式”。據(jù)了解，在“全托管模式”下，商家只需供貨，而運(yùn)營、物流、售后等環(huán)節(jié)全部交由Temu平臺處理，既降低了商家的操作門檻，也提升了平臺的運(yùn)營效率。

　　不過，據(jù)浙商證券的一份研報顯示，Temu在某些品類上的價格能做到Shein的53%-80%。在2022年“黑色星期五”大促節(jié)，Temu上商品的價格更是相當(dāng)于Shein上同款的五折。

　　要知道，Shein也是以低價出圈，同樣有中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢。Temu還能這樣“貼臉打”，顯然是想靠金錢的力量，“亂拳打死老師傅”。

　　5月底，科技媒體《連線》曾指出，對Temu供應(yīng)鏈成本的分析顯示，Temu在打入美國市場時投入了大量資金，每個訂單平均損失30美元。海通國際證券的數(shù)據(jù)也表明，即使是一個小包裹，從Temu廣州倉庫運(yùn)送到美國的成本也在14美元左右。而與Temu合作的物流公司極兔速遞雖然承擔(dān)了部分成本，但每個訂單Temu仍需支出9到10美元。

　　這種不計成本、不顧別家死活的打法，讓一向佛系的亞馬遜都坐不住了。今年6月初，很多商家發(fā)現(xiàn)，亞馬遜店鋪一些商品鏈接出現(xiàn)了20%的折扣碼，疑似亞馬遜也開始斥資補(bǔ)貼。

　　雖然不知道亞馬遜準(zhǔn)備了多少“子彈”，但Temu這邊，據(jù)拼多多財報顯示，截止到2022年底，拼多多賬上現(xiàn)金以及短期投資為1494億元。也就是說，拼多多有充沛的現(xiàn)金流為Temu不斷輸血，要想通過“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”贏過經(jīng)驗豐富的Temu，怕是有些難度。

　　這邊，Temu錢雖然花了不少，但效果也是很顯著的。如今，Temu在美國App Store的購物類應(yīng)用中排名第一，第二名、第三名分別是Shein、亞馬遜。

　　彭博Second Measure在分析數(shù)十億信用卡和借記卡交易的數(shù)據(jù)后指出，5月美國人在Temu的消費(fèi)支出比在Shein高出了近20%。也就是說，在亞馬遜、eBay占據(jù)統(tǒng)治位置的北美市場，Shein用了十余年打下的“江山”，Temu只用一年就迎頭趕上。

　　截止目前，Temu已在全球開設(shè)了37個海外市場，囊括了亞洲、歐洲、北美、拉美以及大洋洲等眾多國家和地區(qū)。

　　三、道阻且長：新業(yè)務(wù)遭遇老問題

　　無論是國內(nèi)的拼多多主站，還是國外的Temu，它們的急速突擊確實(shí)帶來了市場的奇跡，但也出現(xiàn)了商譽(yù)的缺損。別看現(xiàn)在Temu在海外勢如破竹，其實(shí)“老毛病”依舊存在。

　　早在2022年，Temu就收到了商業(yè)改進(jìn)局(Better Business Bureau，國際非營利組織)的235起投訴，有不少消費(fèi)者表示自己遲遲收不到包裹、客服服務(wù)不到位、多次向平臺反映問題無果。2023年2月，Temu在美國商業(yè)評價網(wǎng)站BBB(Better Business Bureau)的評級為 C，用戶的平均評級曾跌至 1.78 星(滿分5星)。

　　拼多多在國內(nèi)也曾有過類似遭遇，2018 年，剛剛上市的拼多多曾因平臺假貨、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題成為輿論焦點(diǎn)，股價也因此一度暴跌。后來雖然通過鐵腕打假挽回了頹勢，但負(fù)面影響至今未徹底消散，直到現(xiàn)在仍是國內(nèi)不少用戶吐槽的對象。

　　還有與賣家的糾紛問題。

　　為了挽回下滑的口碑，Temu在今年收緊了對賣家的補(bǔ)貼，提升選品標(biāo)準(zhǔn)，從而篩選出能夠提供足夠多質(zhì)優(yōu)價廉商品的賣家、供貨商。嚴(yán)格質(zhì)檢，讓商家提供最好的貨，以保證消費(fèi)者體驗，避免退貨、投訴帶來的損失，按理來說是正確的決策。但問題在于，Temu又希望商家提供最低價格的產(chǎn)品。

　　有不少賣家在社交平臺上控訴Temu平臺的壓價政策：同類商品，誰的價格低，誰就能上位。如果出現(xiàn)因質(zhì)量等問題被客戶投訴的情況，平臺又會利用罰款政策兜底，壓榨賣家的利潤。而庫存送檢則完全看運(yùn)氣，細(xì)微的螺絲差異都有可能會導(dǎo)致產(chǎn)品被退回，以至于賣家的倉庫成本偏高。

　　曾有一賣家在社交平臺發(fā)起調(diào)查，目前五成的Temu賣家是處于虧本清倉狀態(tài)，在Temu的庫存從數(shù)萬到數(shù)百萬不等，他們現(xiàn)在有一個很明確的目標(biāo)：低價清完庫存，然后退出Temu。

　　相似的問題，拼多多也經(jīng)歷過且尚未解決。

　　近幾年，不斷有商家抱怨拼多多平臺的規(guī)則過于苛刻，只要攬件超時或客服回復(fù)語言不當(dāng)就會遭到罰款。尤其是在2021年，為了給買家更好的用戶體驗，拼多多上線了僅退款模式，且無需退貨。平臺會直接處理僅退款申請，完全不和商家協(xié)商也沒通知，直接就從商家賬戶內(nèi)把錢劃走了。

　　這可把拼多多的商家坑慘了。一些“白嫖黨”經(jīng)常在拼多多上以僅退款來白嫖商品，碰到這樣的情況，商家就要自己承擔(dān)全部損失，還無處申述。于是一些商家選擇逃離拼多多，一些商家為了生計只能苦苦維持。

　　當(dāng)然，矛盾不會在沉默中消散，只會在沉默中激化。在今年3月下旬，拼多多官方上線的自營店“拼多多福利社”被“炸店”：許多憤懣已久的商家們有組織的惡意下單后就僅退款，造成自營店上線僅4小時，店鋪就被迫下架了。

　　如何維持“消費(fèi)者的口碑”和“供應(yīng)商的信任”之間的平衡?對Temu是新課題，但對拼多多來說卻是老難題。

　　眼下，在國內(nèi)，拼多多僅小幅增加的營銷投入和大超預(yù)期的利潤釋放，透露出自身并未感受到對手帶來的壓力。

　　拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人趙佳臻升任聯(lián)席CEO后，也旗幟鮮明地提出要轉(zhuǎn)型“三高”發(fā)展：深耕供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量供給;讓利消費(fèi)者，拉動高質(zhì)量消費(fèi);釋放平臺效應(yīng)，構(gòu)建高質(zhì)量生態(tài)。穩(wěn)固自身，向內(nèi)求索的意味明顯。

　　而國內(nèi)主站之外，Temu增長速度大超預(yù)期的同時，似乎也并未明顯拖累集團(tuán)整體的利潤。拼多多接下來應(yīng)該會繼續(xù)將重心押注在 Temu上，推動它成為真正的下一個增長曲線。

　　可以預(yù)見，循著拼多多過往路徑一路成長起來的Temu，既有未來可期的成長潛力，也有很多熟悉的問題等待解決。

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