如果你是唐僧老板，你的獎金員工有孫悟空、豬八戒、故事沙僧這三種類型，唐僧現(xiàn)在發(fā)獎金的獎金時候到了，你要怎么分配？故事誰拿最多，誰拿最少？唐僧

　　孫悟空非常有本事，但心高氣傲，獎金有點難治理；豬八戒沒有什么大聰明，故事就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績普通，唐僧不過踏實肯干，獎金同事干系也最好。故事這樣的唐僧三人，你會把最多的獎金獎金發(fā)給誰呢？要是你以能者多得的原則選了孫悟空，那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的故事聰明。兩位老板原盛大總裁唐駿和均瑤整體總裁黃輝在這個問題上不約而同地都選擇了把最高的獎金給沙僧，他們以什么理由做出判斷的呢？在黃輝看來，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能文化方面不是那么好，給老板找茬子，但是他依然可以調(diào)教的，是應(yīng)該爭取的員工，而且他很有點子。

　　黃輝認為，團隊里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他這個人品德又好，又很有才華，這種人是非常難找的，而且往往在企業(yè)里面可以說，最理想的是不存在的。那也就是說，你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠治理一個不完善的團隊去達到你百分之百的目標(biāo)，所以這個獎金你依然應(yīng)該發(fā)下去。

　　兩位老板給出的排序是沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這樣只有嘴上功夫沒有真本事的職員不得獎金很輕易理解，不多加注釋，來看一看孫悟空和沙僧。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng)造代價，絕對的績優(yōu)股。但孫悟空另有一個非常突出的特點，鋒芒畢露，個性突出。這樣的人往往不太懂得協(xié)調(diào)和相助，有點個人英雄主義。孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小聰明把精力放在拍老板馬屁上的人，這兩種人在一路往往是要鬧矛盾的。

　　公司內(nèi)部不協(xié)調(diào)，最頭疼的依然老板，這時候就要沙僧發(fā)揚作用了。沙僧這類型的員工雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協(xié)調(diào)人際干系，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可貴的一點就是他對團隊意識的正視，這也正是老板注重此種職員的原因。

　　許多初入職場的年輕人，有優(yōu)秀的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協(xié)作的意識薄弱，所以嚴酷地講，還算不上一個優(yōu)秀的職業(yè)人。沙僧這一類型則在有一定工作經(jīng)驗的人當(dāng)中比較普遍。

　　那要想在職場上提升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？并不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發(fā)，因為他們都不是我期待的員工。”唐駿如是說，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工一切改造好啦，我再發(fā)獎金。”

　　那么，老板所期待的理想員工究竟是誰呢？首先要具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實一點，兼具了沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完美的職場人。在職場上通過工作不斷地歷練學(xué)習(xí)，需要提升的不僅僅只是工作能力，另有更全局更宏觀的意識和眼界，這樣才能實現(xiàn)真正的退化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到初級治理人員到成為老板，這才能算作是職場退化。

　　無論你是想多拿獎金，依然想提升，大概是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推進自己的職業(yè)退化進程。