國內企業戰略布局海外 讓自主品牌加速“走出去”
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導讀：從賣產品到發揮品牌效應，走出去從公司壯大到集團，國內再從國內市場向海外市場拓展，企業國內家電廠商經過數年來的戰略主品發展，產品和服務享譽全球，布局這些成績是海外有目共睹的，而真正走上國際舞臺的讓自家電品牌卻寥寥無幾。因此，牌加僅靠實力是走出去不夠的，下一步，國內國內家電廠商更需要提升的企業是名氣。
中國軍團“存在感”增強
經過激烈的戰略主品市場競爭，國內家電產品“走出去”的布局使命已經完成。盡管家電產品在國內市場趨于飽和是海外個不爭的事實，但海外業績快速增長也足以彌補國內家電廠商的讓自業績空白。目前海爾、TCL、美的、海信、創維等家電巨頭的海外業績超越國內收入指日可待，并且大部分收入來源于自主品牌。
不僅如此，去年9月在柏林舉辦的全球三大消費電子展之一的“IFA展”上，來自全球1800多家參展商中，中企達700多家，占比40%。
這些，體現出中國家電軍團的“存在感”大為增強，但國內家電廠商全球化戰略的目的達到了嗎?海外業績快速增長也好，國際展會參展比例大也罷，這些只能說明國內家電產品更多的獲得了海外市場認可。而真正的目的，是海外市場對國內家電品牌的認可。
國內企業戰略布局海外
在去年的IFA展上，海爾攜卡薩帝、斐雪派克、GE家電的多品牌一齊亮相;創維及旗下的Metz推出了壁紙式OLED電視;TCL更是利用不小的面積展示了備受關注的阿爾卡特阿爾法Idol 5S手機與黑莓KEYone手機。
從以上的推廣方式可以看出，國內家電廠商主要通過“雙品牌”戰略和并購戰略在海外市場推廣。“雙品牌”戰略即針對海外市場推出子品牌，這種大多是自主技術，如海爾旗下的卡薩帝等;而并購戰略主要是購買海外的成熟企業，如海爾旗下GE、TCL旗下阿爾卡特等。
中國家電協會理事長姜風表示，過去是產品出口，主打“Made in China”，現在是品牌出海。通過海外并購，去年海爾收購GE家電、美的收購東芝家電，很快地進入了歐美主流市場。
讓自主品牌加速“走出去”
盡管國內家電巨頭進軍海外市場都采取了并購合作方式，但這些企業的市場策略并不相同。中國機電進出口商會家電分會秘書長周南表示，海爾、美的的跨國并購，一方面針對目標市場，如海爾收購GE家電主要瞄準美國市場;另一方面為了增強研發實力，如美的收購庫卡提升智能制造能力。
近年來，國內家電品牌已基本脫離單純的代工時代，自主設計開發成為行業主流。“中國家電產品‘走出去’的使命已經完成，目前正進入中國品牌和中國創新‘走出去’的新時代。”周南說。
中國軍團“存在感”增強
經過激烈的戰略主品市場競爭，國內家電產品“走出去”的布局使命已經完成。盡管家電產品在國內市場趨于飽和是海外個不爭的事實，但海外業績快速增長也足以彌補國內家電廠商的讓自業績空白。目前海爾、TCL、美的、海信、創維等家電巨頭的海外業績超越國內收入指日可待，并且大部分收入來源于自主品牌。
不僅如此，去年9月在柏林舉辦的全球三大消費電子展之一的“IFA展”上，來自全球1800多家參展商中，中企達700多家，占比40%。
這些，體現出中國家電軍團的“存在感”大為增強，但國內家電廠商全球化戰略的目的達到了嗎?海外業績快速增長也好，國際展會參展比例大也罷，這些只能說明國內家電產品更多的獲得了海外市場認可。而真正的目的，是海外市場對國內家電品牌的認可。
國內企業戰略布局海外
在去年的IFA展上，海爾攜卡薩帝、斐雪派克、GE家電的多品牌一齊亮相;創維及旗下的Metz推出了壁紙式OLED電視;TCL更是利用不小的面積展示了備受關注的阿爾卡特阿爾法Idol 5S手機與黑莓KEYone手機。
從以上的推廣方式可以看出，國內家電廠商主要通過“雙品牌”戰略和并購戰略在海外市場推廣。“雙品牌”戰略即針對海外市場推出子品牌，這種大多是自主技術，如海爾旗下的卡薩帝等;而并購戰略主要是購買海外的成熟企業，如海爾旗下GE、TCL旗下阿爾卡特等。
中國家電協會理事長姜風表示，過去是產品出口，主打“Made in China”，現在是品牌出海。通過海外并購，去年海爾收購GE家電、美的收購東芝家電，很快地進入了歐美主流市場。
讓自主品牌加速“走出去”
盡管國內家電巨頭進軍海外市場都采取了并購合作方式，但這些企業的市場策略并不相同。中國機電進出口商會家電分會秘書長周南表示，海爾、美的的跨國并購，一方面針對目標市場，如海爾收購GE家電主要瞄準美國市場;另一方面為了增強研發實力，如美的收購庫卡提升智能制造能力。
近年來，國內家電品牌已基本脫離單純的代工時代，自主設計開發成為行業主流。“中國家電產品‘走出去’的使命已經完成，目前正進入中國品牌和中國創新‘走出去’的新時代。”周南說。