導(dǎo)讀：隨著時代的下個續(xù)笑發(fā)展，電視行業(yè)的電視新技術(shù)層出不窮，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是時代企業(yè)的第一生產(chǎn)力。

　　電視產(chǎn)業(yè)風(fēng)云突變，傲江但是下個續(xù)笑基本定律沒變：商業(yè)模式的構(gòu)建離不開技術(shù)變革。產(chǎn)業(yè)的電視生命力在于技術(shù)革新，用技術(shù)創(chuàng)新打開市場與品牌，時代永遠(yuǎn)是傲江企業(yè)競爭無法繞過的一道坎。站在顯示技術(shù)變革的下個續(xù)笑十字路口，電視產(chǎn)業(yè)即將迎來下一個時代。電視已經(jīng)引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)十年的時代三星，能否繼續(xù)作為行業(yè)旗手，傲江笑傲江湖？下個續(xù)笑在釘科技看來，三星要想繼續(xù)做這個旗手，電視必須回答好以下三個問題。時代

　　能否順利切換顯示技術(shù)新賽道？

　　不能持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，就必須面對被顛覆。當(dāng)下，三星依然是電視產(chǎn)業(yè)的龍頭，但是，面對大規(guī)模涌上的挑戰(zhàn)者，三星要維持市場領(lǐng)先地位，就必須對未來競爭做出抉擇。

　　WitsView數(shù)據(jù)顯示，三星電子與LG電子今年第三季液晶電視出貨量持續(xù)領(lǐng)先，分別位居第一、二名，出貨量為1130萬臺與710萬臺，比第一季度增長6.6%與1.43%。但是，受到后來者高增長的沖擊，三星的市占率為19.8%，出現(xiàn)小幅下滑。

　　

　　在筆者看來，這符合市場規(guī)律，更凸顯了技術(shù)引領(lǐng)的重要性。傳統(tǒng)液晶賽道越來越擁擠不可避免，即便是追趕者的增長速度快，但是同樣會遇到技術(shù)的瓶頸，下滑只是時間問題。作為領(lǐng)先者，三星需要依托技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢切換新賽道，引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)下一個方向，將電視產(chǎn)業(yè)的指揮棒牢牢掌控在自己手里。

　　而且，確保新賽道上領(lǐng)先的同時，也要吸引更多伙伴和競爭者的參與，避免成為新技術(shù)路線的孤家寡人。至少，從三星主導(dǎo)的量子點(diǎn)陣營看，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)充分體現(xiàn)，三星、TCL、長虹等重量級企業(yè)已經(jīng)發(fā)力，新賽道的競逐已經(jīng)開始。

　　新賽道的順利切換，與三星對電視產(chǎn)業(yè)的掌控和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢高度相關(guān)。三星建立的是集面板、芯片、音響、整機(jī)于一體的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，其他品牌難以望其項背。即便是其他品牌可以實現(xiàn)單點(diǎn)突破，但是，無法與三星的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢抗衡。

　　另外，三星依然是全球面板領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。HIS數(shù)據(jù)顯示：2016上半年三星顯示器（SD）市場份額為18.1%，處于絕對第一陣營。

　　相比之下，中國的電視面板出貨仍以32寸為大宗，而且在材料、工藝、技術(shù)、營收等方面，依然與三星有不小的差距。再加上電視90%零配件都是自主生產(chǎn)，高度自主化，確保了三星電視在供應(yīng)鏈頂端的話語權(quán)。

　　再有，除了上游供應(yīng)鏈的優(yōu)勢外，三星在下一代顯示技術(shù)的爭奪戰(zhàn)中，通過收購的方式邁出關(guān)鍵一步。收購QD Vision，不僅可以獲得量子點(diǎn)顯示技術(shù)研發(fā)人才，同時掌握了專利技術(shù)，三星在量子點(diǎn)技術(shù)上已經(jīng)取得了先發(fā)優(yōu)勢。

　　從技術(shù)特點(diǎn)上，量子點(diǎn)晶體為無機(jī)半導(dǎo)體材料，工作狀態(tài)更穩(wěn)定，壽命更長，成本也更低。在同等畫質(zhì)下，量子點(diǎn)顯示的節(jié)能性有望達(dá)到OLED屏的2倍，發(fā)光率將提升30%至40%，其能耗更低。就目前的電視行業(yè)來講，量子點(diǎn)電視是一種更接地氣的方案，正逐漸被電視廠商采納。

　　由此，三星憑借電視整體的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以及當(dāng)前量子點(diǎn)技術(shù)的規(guī)?；涞?，新賽道的切換更加游刃有余。

　　

　　能否打造軟硬一體的產(chǎn)品體驗？

　　以顯示技術(shù)為依托的硬件，三星毫無疑問再次站在了世界前列。不過，在下一個的電視時代，僅有出色的硬件是不夠的。

　　電視的外觀工藝以及高清顯示效果，是顯示技術(shù)的外在表現(xiàn)。外觀形態(tài)的演進(jìn)與消費(fèi)者的升維需求同步，電視正在從單一播放功能向家庭娛樂場景化延伸，軟硬一體化將驅(qū)使電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下一個時代。

　　對三星來說，軟硬一體也是從硬件極致到內(nèi)容服務(wù)極致的終極考驗。

　　首先，持續(xù)硬件的極致創(chuàng)新。三星電視的外觀設(shè)計和制造工藝一直是電視產(chǎn)業(yè)的翹楚，甚至每一款旗艦產(chǎn)品都將引領(lǐng)市場潮流，比如，曲面、大尺寸等。特別是2014年三星推出曲面電視，各大廠商緊隨其后，曲面電視成為時尚潮流的代表。

　　產(chǎn)品策略上，延續(xù)頂級設(shè)計，頂級顯示技術(shù)的研發(fā)，三星已經(jīng)沒有退路。目前，三星電視的硬件創(chuàng)新依然延續(xù)著市場引領(lǐng)效應(yīng)。

　　其次，內(nèi)容服務(wù)的戰(zhàn)略升級。互聯(lián)網(wǎng)電視可以在硬件外觀上模仿三星，但是，底蘊(yùn)不足，純硬件比拼不占優(yōu)勢，一直寄希望于從內(nèi)容端實現(xiàn)彎道超車。實際上，三星在內(nèi)容上的布局早已開始。目前，三星已經(jīng)和芒果TV、iCNTV、華數(shù)TV等內(nèi)容平臺建立了緊密合作。

　　同時，三星與互聯(lián)網(wǎng)視頻的聯(lián)姻也初露端倪，此前，三星與騰訊物聯(lián)云合作，提升了手機(jī)與電視跨屏的音視頻通話和信息傳輸體驗。有了此項合作的基礎(chǔ)，三星與騰訊視頻或許會以此為契機(jī)，展開更深入的內(nèi)容合作，有了互聯(lián)網(wǎng)視頻的加持，三星的內(nèi)容生態(tài)將更加完備。2017年，三星或許還會有新動作，對此，我們拭目以待。

　　再次，大手筆收購的生態(tài)補(bǔ)強(qiáng)。除了視覺體驗，音頻效果也是家庭娛樂的關(guān)鍵一環(huán)，不少電視企業(yè)都在音響效果上與巨頭展開合作。三星通過收購哈曼音響公司，不僅扼守產(chǎn)業(yè)鏈上游，也實現(xiàn)服務(wù)生態(tài)的橫向擴(kuò)展。

　　總體來看，在軟件和服務(wù)方面，三星在電視領(lǐng)域建立的是區(qū)別于蘋果的開放的閉環(huán)，高品質(zhì)的硬件與開放聚合的優(yōu)勢內(nèi)容和應(yīng)用配合，三星將實現(xiàn)電視產(chǎn)品的“硬件＋軟件＋內(nèi)容＋服務(wù)”的一體化升級，持續(xù)引領(lǐng)電視產(chǎn)品的未來趨勢，扮演行業(yè)“旗手”。

　　

　　能否持續(xù)建立高端市場勢能？

　　從終端銷量看，對三星威脅最大的是中國品牌，數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，中國彩電市場零售量達(dá)2351萬臺，同比增長6.9%，但是，零售均價同比下降10.2%，這預(yù)示著中國電視產(chǎn)品的高端化之路依然漫長。

　　另據(jù)WitsView 預(yù)估，2016年大尺寸（55寸含以上）電視出貨比重來到17.8%，2017年可望超越兩成。另一方面，受益于明年4K影音、游戲普及度的提高，預(yù)估4K電視滲透率將從2016年的23.8%，增加至2017年的31.5%，大屏高端化趨勢加速。顯然，這對一貫堅持高端路線的三星電視是個利好。

　　盡管中國電視品牌加大了高端化探索，但是，多數(shù)中國企業(yè)太過急功近利，特別是互聯(lián)網(wǎng)品牌，不遵循市場規(guī)律和產(chǎn)品規(guī)律，缺乏技術(shù)積淀的拿來主義，缺少供應(yīng)鏈支撐，通過夸張的營銷，虧損的價格策略，占領(lǐng)市場。近期的面板漲價潮直接反映出互聯(lián)網(wǎng)品牌的抗風(fēng)險能力極差，難有持續(xù)的高端化競爭力。

　　而且，一旦被貼上低端、低價的“標(biāo)簽”，就無法輕易甩掉。產(chǎn)品從高端向低端易，從低端向高端難。品牌的打造，競爭優(yōu)勢的確立需要時間累積。電視產(chǎn)業(yè)既需要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)，也要有產(chǎn)業(yè)鏈高端供應(yīng)鏈的掌握。

　　對三星來說，早已建立的高端化勢能，以及對供應(yīng)鏈的掌握，可以在一定程度上左右市場競爭。而且，三星以市場上領(lǐng)先的曲面產(chǎn)品、量子點(diǎn)等高端技術(shù)為核心競爭力，憑借其高端產(chǎn)品帶動低端產(chǎn)品更容易，屆時，高低搭配對沖市場更有競爭力。

　　WitsView預(yù)估，曲面電視在三星、海信、TCL等品牌的積極推廣下，2016年出貨約900萬臺，2017年有望達(dá)1100萬臺，滲透率從4%到5%。

　　由此可見，三星制定的技術(shù)引領(lǐng)、極致產(chǎn)品、內(nèi)容多維、高端化引領(lǐng)的市場策略，對當(dāng)前一心想要趕超三星等外資品牌的國產(chǎn)電視廠商來說更有借鑒意義，將粗放型“野蠻”增長模式轉(zhuǎn)換成科技創(chuàng)新帶動的品牌化發(fā)展思路，這才是角逐下一個電視時代的底氣。

　　總之，面臨市場抉擇，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)會。已經(jīng)在傳統(tǒng)液晶領(lǐng)域遭遇合圍的三星也必須要面對未來的選擇，開辟新的競爭賽道。只不過，掌握了上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，果斷的收購策略，一貫的高端化策略，讓三星抉擇時底氣更足。