導(dǎo)讀：作為較成熟的互聯(lián)還家電品類，彩電市場的網(wǎng)電競爭一直十分激烈。去年彩電市場曾遭遇歷史最大的視市降幅，但是場狀進(jìn)入2018年后，面板價格下調(diào)加上俄羅斯世界杯的態(tài)疲舉行，全球彩電的軟人銷售量出現(xiàn)了恢復(fù)性的增長。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)風(fēng)火火了三四年，工智現(xiàn)在還能保持盈利的風(fēng)口風(fēng)基本只剩下三三個品牌，但是互聯(lián)還依然受困于整體行業(yè)低迷而顯得窘迫。



　　盡管全都在虧本，網(wǎng)電完全退出者卻甚少，視市基本都憋了一口氣等待爆發(fā)，場狀包括華為，態(tài)疲一加，軟人聯(lián)通等都還想新加入這個行業(yè)。工智究竟是什么原因?qū)е麓蠹也辉敢馑墒帜兀?br>
　　未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機(jī)屏，汽車屏，彩電屏。作為家居場景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發(fā)展空間。雖然大家還不知道彩電未來的商業(yè)模式是什么，但是都要一頭扎進(jìn)來，一旦誰錯過這個窗口，可能就錯過了很大的機(jī)遇。



　　雖然他國的公司很難理解中國公司在不賺錢的情況下還能不停的砸入資本維持燒錢的運(yùn)作。但無奈中國眾多的人口眾多的資源，每一個小群體小項(xiàng)目都能有機(jī)會獲得不小的成功。彩電行業(yè)是一個從未來視角看上去不錯的蛋糕，但是爭奪這個行業(yè)的人，看上去都過的不好。

　　彩電的門檻在哪里？

　　市場大了，做的人多了，性價比就應(yīng)運(yùn)而生，無關(guān)乎核心技術(shù)的廝殺就不斷升級。大家都來爭奪“我才是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者”。誰是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者并不重要，重要的是能帶頭去塑造健康的市場競爭環(huán)境。如果遵循智能手機(jī)的玩法，通過堆砌硬件的方式不斷發(fā)布新品，那這樣做的門檻就太低了。



　　而且為了爭奪市場，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價格屠夫。價格的嚴(yán)重下拉，就意味著對產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，沒有任何商人會做虧本的買賣，用1999年的價格肯定就買不到2000的產(chǎn)品。況且大多數(shù)消費(fèi)者都已經(jīng)有了一個固有的印象，看到“低價”就會聯(lián)想到“低質(zhì)”價格戰(zhàn)帶來了競爭對手間的投機(jī)取巧。

　　前幾年一大批牛鬼蛇神把互聯(lián)網(wǎng)電視“普及”的同時，也拉低了行業(yè)平均水準(zhǔn)。你總不愿意看到牛馬不相及的人都來做電視的場面，讓原本能用上10年的電視，2年就報廢了。不過今年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也開始逐漸蘇醒了，一批價格較貴，但是質(zhì)量過硬而且極具個性的電視都在近段時間一一亮相。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視市場狀態(tài)疲軟

　　作為較成熟的家電品類，彩電市場的競爭一直十分激烈。去年彩電市場曾遭遇歷史最大的降幅，但是進(jìn)入2018年后，面板價格下調(diào)加上俄羅斯世界杯的舉行，全球彩電的銷售量出現(xiàn)了恢復(fù)性的增長。據(jù)家電網(wǎng)了解，全球彩電市場上半年出貨量達(dá)0.99億臺，同比增長4.9％。

　　但是這樣的增長還是難以抵消眾多彩電品牌相互價格廝殺帶來的惡心競爭。彩電行業(yè)從2013年開始出現(xiàn)了一次大的轉(zhuǎn)折，國產(chǎn)廠商在面板生產(chǎn)上的不斷效仿和學(xué)習(xí)，使得產(chǎn)量得到了飛速提升，液晶面板的價格也逐漸下滑。到了一個人人都能做電視機(jī)的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長驅(qū)直入，他們?yōu)殡娨晭砹诵碌膬?nèi)容玩法。同時更為重要的是，將彩電市場價格透明化，將整個行業(yè)拉入到水深火熱的價格戰(zhàn)之中。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始有了野心，想要在電視上做會員，做生態(tài)，還要做VR，AR，現(xiàn)在又來做人工智能，想要通過互聯(lián)網(wǎng)把電視變成一個新的物種。

　　做這些概念的目的都很明確，競爭激烈，利潤率越來越低的彩電市場，需要不斷推出新的概念，技術(shù)，才能持續(xù)博得關(guān)注，維持生存。然而并沒有去考慮這些概念是否能夠得到延續(xù)和發(fā)展。

　　傳統(tǒng)電視的覺醒，反擊互聯(lián)網(wǎng)品牌

　　雖然電視行業(yè)已經(jīng)有了非常成熟和透明的套件方案，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以借此來資源整合。但是這并不能解決所有的問題，原材料采購，品控，工藝，營銷，倉儲，服務(wù)這些并不是花錢就能買到的，而是一個體系相互協(xié)作多年才能有高效的結(jié)果。



　　傳統(tǒng)電視殺入互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的一個優(yōu)勢就在于，新品牌的研發(fā)，生產(chǎn)，推廣完全可以共享已有的產(chǎn)業(yè)資源。傳統(tǒng)品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了豐富的供應(yīng)鏈關(guān)系，和完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只需要獨(dú)立一部分成員來單獨(dú)運(yùn)營新的品牌，就可以很快的上路。

　　并且不受限于現(xiàn)有的銷售壓力，傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視會活的更“輕松”，這樣“寬容”的環(huán)境，往往更有利于他們對創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　人工智能的風(fēng)口還有風(fēng)嗎？

　　人工智能是接下來的風(fēng)口，的確沒錯。它經(jīng)歷了三代技術(shù)革命，符合第三眼美女的定律，面臨“大爆發(fā)”，這也沒錯。但是，你讓我現(xiàn)在愉快的使用它，抱歉，堅(jiān)持不下去。

　　我們就拿人工智能電視這一個噱頭，具體的分析一下它都帶來了哪些使用上的尷尬。首先我們要知道電視上所謂的人工智能是一種語音交互方式的設(shè)定。所以就有語音指令的采集，傳輸，處理，反饋這幾個過程。

　　第一點(diǎn)語音采集，基本上所有的“人工智能”電視全都敗下陣來。目前的采集語音數(shù)據(jù)的做法都是通過外置USB設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，這個設(shè)備會具備麥克風(fēng)陣列和攝像頭，好一點(diǎn)的還會集成語音識別引擎。但是最大方的廠商，也僅僅只采用了4路陣列麥克風(fēng)。這帶來的后果就是根本無法實(shí)現(xiàn)躺在沙發(fā)上隨口一說電視就能聽到的效果，你得扯著嗓子叫喚，或者跑到離電視一米遠(yuǎn)的地方，對著麥克風(fēng)說話，它才能聽到。

　　對于我這樣只想安安靜靜看個電視的人，肯定受不了好像要讓全世界都聽到我要看“澳門首家賭場上線”的電影。搞出個這么雞肋的聲音采集設(shè)備，真的懷疑他們有沒有用心做這件事。



　　第二點(diǎn)語音實(shí)際的用途。時隔了這么多年，Siri的依然只是用來設(shè)個鬧鐘打個電話，電視上的智能語音助手，同樣也只是搜索個電影，調(diào)個音量啥的。有的廠商自作聰明在電視機(jī)上加入地圖導(dǎo)航的功能，難道還要背著個電視機(jī)出門嗎？還有什么提醒，便簽，查詢周邊生活服務(wù)等，脫離了“隨身攜帶”這個前提條件，這些功能都有什么意義？

　　總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)電視還是會繼續(xù)存在，逐漸的在硬件層面開始做數(shù)據(jù)做OTT，圈用戶的屬性可能會保持想當(dāng)長的一段時間不過今年開始，傳統(tǒng)品牌“硬件為王”的產(chǎn)品策略，在消費(fèi)升級的背景之下，儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的對立面。兩者互相博弈，并不是一種互相取代的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充市場多樣性的關(guān)系。相信啞口只是一時的，隨著電視這塊大屏和智能家居物聯(lián)網(wǎng)深度的融合之后，互聯(lián)網(wǎng)電視還將迎來一個春天。

(責(zé)任編輯：熱點(diǎn))