傳統(tǒng)電視產(chǎn)品定義不夠高端 作為一個(gè)誕生了不夠一年的耀平全新品牌，暴風(fēng)TV也面臨著消費(fèi)者對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視同樣的互聯(lián)質(zhì)疑：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視能行嗎?”從傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劉耀平看來(lái)，從產(chǎn)品角度而言其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視更甚一籌。網(wǎng)電“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的視巨硬件比傳統(tǒng)企業(yè)好得多，這是暴風(fēng)我的觀點(diǎn)。”劉耀平認(rèn)為，劉兩如今硬件的耀平核心技術(shù)根本不在傳統(tǒng)品牌廠商手上，而是在核心部件的供應(yīng)商手上，傳統(tǒng)企業(yè)定義產(chǎn)品的方法是以賣點(diǎn)的銷量差價(jià)做產(chǎn)品，或者以硬件的利差來(lái)定義產(chǎn)品，所以產(chǎn)品定義的并不是這么高端的產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要持續(xù)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造用戶體驗(yàn)和價(jià)值的產(chǎn)品，定義的規(guī)格、要求的水平高得多。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的產(chǎn)品高出傳統(tǒng)企業(yè)的等級(jí)不止是一個(gè)，無(wú)論是品質(zhì)、性能、感官還是交互、還是提供的內(nèi)容本身，這是我為什么當(dāng)時(shí)選擇離開傳統(tǒng)企業(yè)而投身互聯(lián)網(wǎng)的原因。” 互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭未來(lái)只有兩家 在談到未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視的格局時(shí)，劉耀平認(rèn)為未來(lái)將會(huì)是“2+3+2”。“市場(chǎng)中會(huì)有兩個(gè)比較牛的品牌，每年銷量在1500萬(wàn)臺(tái)以上，加起來(lái)有3000萬(wàn)臺(tái)的銷量。然后后面會(huì)有三個(gè)品牌作為第二梯隊(duì)，每個(gè)品牌有個(gè)400-500萬(wàn)臺(tái)的銷量;最后是還有兩個(gè)小眾的品牌。我想暴風(fēng)TV爭(zhēng)取成為最前面的那兩個(gè)品牌中的其中一個(gè)，另一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)就是樂(lè)視了，小米已經(jīng)沒有希望。”對(duì)于樂(lè)視和小米這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，劉耀平認(rèn)為顯然樂(lè)視將會(huì)更有威脅，在劉耀平看來(lái)，樂(lè)視燒巨資在智能硬件上面，雖然取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成效，但是也背負(fù)了沉重的資金壓力，而小米用戶還沒有形成這么多的硬件產(chǎn)品當(dāng)成一個(gè)大品類看的思維，導(dǎo)致了小米電視并不會(huì)從其強(qiáng)大的品牌中受益。此外，在渠道方面，劉耀平也認(rèn)為小米還存在缺陷。“小米手機(jī)上按其邏輯沒有問(wèn)題，但是在電視上是有問(wèn)題的。因?yàn)槭謾C(jī)是社交屬性比較強(qiáng)的，電視的硬件不是這樣的，關(guān)注頻次沒有手機(jī)那么高，還需要渠道跟用戶進(jìn)行交互，渠道怎么樣能夠鋪開有效率是非常重要的。” 對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，劉耀平認(rèn)為除了加大投入別無(wú)他法。“我們一定也會(huì)大力度的投入，電視的硬件本身是雙刃劍，傳統(tǒng)企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)打得夠低了，但是價(jià)格還是體現(xiàn)價(jià)值，我們現(xiàn)在也要買會(huì)員送電視，那么大的蛋糕別人玩不了，只有我們跟樂(lè)視玩。”
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