當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 焦點(diǎn) > 海爾去年凈利增17% 產(chǎn)品升級(jí)與渠道轉(zhuǎn)型正文

　　白電巨頭青島海爾發(fā)布了2016年年報(bào)和2017年一季報(bào)。去年隨著對(duì)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)的凈利級(jí)渠成功收購(gòu)與整合，加上原來(lái)業(yè)務(wù)的增產(chǎn)內(nèi)生性增長(zhǎng)，青島海爾2016年?duì)I業(yè)收入首次突破千億，品升達(dá)到1190.66億元，道轉(zhuǎn)同比增長(zhǎng)32.59%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的去年凈利潤(rùn)50.37億元，同比增長(zhǎng)17.03%。凈利級(jí)渠

　　今年一季度，增產(chǎn)青島海爾的品升業(yè)績(jī)延續(xù)了穩(wěn)健增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2017年首季，道轉(zhuǎn)青島海爾營(yíng)業(yè)收入377.4億元，去年同比增長(zhǎng)69.73%;歸屬上市公司股東的凈利級(jí)渠凈利潤(rùn)17.4億元，同比增長(zhǎng)8.89%。增產(chǎn)

　　產(chǎn)品升級(jí)與渠道轉(zhuǎn)型

　　從2016年6月起，品升青島海爾把GE家電納入合并報(bào)表。道轉(zhuǎn)2016年GE家電為青島海爾貢獻(xiàn)收入258.34億元;貢獻(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)約4.35億元。而原公司業(yè)務(wù)(不含GE家電)去年實(shí)現(xiàn)收入932.32億元，同比增長(zhǎng)3.82%;凈利潤(rùn)46.02%，同比口徑增長(zhǎng)13.91%。

　　因此，內(nèi)生性增長(zhǎng)仍然是青島海爾2016年業(yè)績(jī)飄紅的主要力量。2016年青島海爾的發(fā)展的關(guān)鍵詞是“務(wù)實(shí)”和“落地”，務(wù)實(shí)推進(jìn)并落實(shí)技術(shù)產(chǎn)品引領(lǐng)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、全球化協(xié)同推進(jìn)、小微機(jī)制落地、優(yōu)化業(yè)務(wù)體系等方面的工作。

　　順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的潮流，海爾依托全球十大研發(fā)體系，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)高端化、差異化的產(chǎn)品，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。

　　歐睿國(guó)際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球的10.3%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾冰箱、洗衣機(jī)、熱水器零售量份額在保持第一的同時(shí)繼續(xù)提升，其中冰箱份額25.11%，提升0.94個(gè)百分點(diǎn);洗衣機(jī)份額26.77%，提升0.82個(gè)百分點(diǎn);熱水器份額18.41%，提升0.66個(gè)百分點(diǎn)。

　　廚衛(wèi)電器是海爾去年發(fā)展最快的業(yè)務(wù)，收入同比增長(zhǎng)187.19%，達(dá)到190億元。2016年，在成功并購(gòu)GE家電之后，青島海爾形成了海爾廚電、美國(guó)GE家電、新西蘭斐雪派克、卡薩帝、統(tǒng)帥共五大品牌和成套產(chǎn)品體系，并首次提出了大廚電戰(zhàn)略。依托GE家電、斐雪派克的廚電研發(fā)資源平臺(tái)，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，如推出五頭分區(qū)燃?xì)庠睢?br>
　　海爾具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的冰箱/冷柜、家用空調(diào)、中央空調(diào)、洗衣機(jī)和熱水器業(yè)務(wù)，在行業(yè)增速放緩的情況下，借助技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和全球資源整合，實(shí)現(xiàn)了加速增長(zhǎng)。去年，其電冰箱收入362.5億元，同比增長(zhǎng)31%;洗衣機(jī)收入234.8億元，同比增長(zhǎng)34.6%;空調(diào)收入186.8億元，同比增長(zhǎng)14.93%。

　　渠道轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)零售終端，也提升了海爾的效率。

　　2016年一季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)零售驅(qū)動(dòng)的體系變革，摒棄行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的壓貨模式、價(jià)格戰(zhàn)模式，全面轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)客戶、價(jià)值戰(zhàn);驅(qū)動(dòng)門店做好由等客上門到做社群交互的轉(zhuǎn)型;依托海爾技術(shù)與模塊的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)提升中高端產(chǎn)品占比，加快卡薩帝品牌建設(shè)與渠道布局，用高端化產(chǎn)品更好地滿足不斷升級(jí)的市場(chǎng)需求。

　　通過(guò)市場(chǎng)終端的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和結(jié)構(gòu)提升，市場(chǎng)效果逐步顯現(xiàn)：中國(guó)區(qū)三四季度收入增長(zhǎng)逐季加速，2016年客戶商業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降53%，去年12月產(chǎn)品出廠均價(jià)同比增長(zhǎng)17%。電商渠道也快速發(fā)展，同比增長(zhǎng)64%;順逛微店平臺(tái)依托OTO轉(zhuǎn)型，交易額達(dá)11.2億元。

　　整合GE家電加速國(guó)際化

　　成功收購(gòu)和整合美國(guó)GE家電，是青島海爾去年的亮點(diǎn)之一。這使海爾的國(guó)際化明顯提速，去年海外業(yè)務(wù)(含GE家電)收入增速高達(dá)154%。

　　2016年，海爾完成對(duì)GE家電的并購(gòu)后，GE家電的經(jīng)營(yíng)情況良好。GE廚電保持在美國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位;GE冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和洗碗機(jī)在美國(guó)的市場(chǎng)份額，分別增加0.1個(gè)百分點(diǎn)、0.4個(gè)百分點(diǎn)、9個(gè)百分點(diǎn)和0.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　并購(gòu)GE家電，標(biāo)志著海爾全球化戰(zhàn)略邁入全新階段，海爾已經(jīng)形成海爾、美國(guó)GE家電、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化布局。一方面，該公司由單一品牌的全球化到多品牌跨產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域全球化;另一方面，該公司由品牌當(dāng)?shù)鼗绞召?gòu)再到全球資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同，從“走出去、走進(jìn)去”到“走上去”深入階段的跨越。這使海爾實(shí)現(xiàn)在全球的設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷的“三位一體”的本土化布局。

　　完成交割后，GE家電在采購(gòu)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道等方面與海爾原來(lái)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同。

　　在采購(gòu)協(xié)同方面，2016年下半年，全球識(shí)別142個(gè)協(xié)同項(xiàng)目，產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值2200萬(wàn)美元;2017年計(jì)劃實(shí)施162個(gè)協(xié)同項(xiàng)目，預(yù)計(jì)協(xié)同年化價(jià)值5500萬(wàn)美元。2016至2019年累計(jì)協(xié)同價(jià)值也將從預(yù)計(jì)的1.31億美金，增長(zhǎng)到更具挑戰(zhàn)性的3.11億美金。

　　在研發(fā)協(xié)同方面，未來(lái)所有品牌產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源、產(chǎn)品資源、模塊資源的全球共享，加快引領(lǐng)產(chǎn)品的快速上市、最大程度降低重復(fù)開發(fā)所帶來(lái)的成本、效率問(wèn)題。

　　在市場(chǎng)與供應(yīng)鏈協(xié)同方面，中國(guó)基地生產(chǎn)的中高端冰箱產(chǎn)品通過(guò)GE家電進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的HomeDepot等渠道;GE家電將24英寸滾筒洗衣機(jī)、24英寸冷凝干衣機(jī)、24英寸頂開式波輪機(jī)、TM21冰箱、BM600冰箱產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到海爾中國(guó)基地生產(chǎn)。

　　此外，2016年原有海外業(yè)務(wù)保持較快增長(zhǎng)，收入增速為16%。公司積極拓展俄羅斯、印度等新興市場(chǎng)，并因地制宜制定適合當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)策略，推動(dòng)人單合一機(jī)制本土化落地。

　　智慧生活圈與智能制造平臺(tái)

　　搭建智慧家庭平臺(tái)、智能制造平臺(tái)，將為海爾的未來(lái)打開新的成長(zhǎng)空間。

　　2016年，海爾圍繞“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭生態(tài)平臺(tái)”的定位，持續(xù)推進(jìn)U+智慧生活平臺(tái)的探索與建設(shè)，并率先布局全場(chǎng)景生態(tài)。在2017年3月的家博會(huì)上，海爾向外界展示了由其成套智能家電和161個(gè)智慧場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)成的智慧家庭。

　　海爾將人工智能應(yīng)用到智能家電與智慧家庭場(chǎng)景，提高U+平臺(tái)能力體系與智能家電體驗(yàn)。公司通過(guò)建立網(wǎng)器場(chǎng)景社群與社群運(yùn)營(yíng)，激活價(jià)值用戶。截至2016年底，U+智慧生活平臺(tái)用戶規(guī)模達(dá)到4100萬(wàn)，接入設(shè)備數(shù)超過(guò)1500萬(wàn)，生態(tài)價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　通過(guò)構(gòu)建開放的生態(tài)圈，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。如，馨廚冰箱通過(guò)吸引優(yōu)質(zhì)生鮮供應(yīng)商共同建立美食生態(tài)圈，為用戶提供食材全流程可溯源以及O2O一小時(shí)上門配送等生活服務(wù)。空氣生態(tài)圈利用智能空調(diào)搭建的傳感器網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)溫度的智能調(diào)節(jié)，以廣東省試點(diǎn)為例，38%的在線智能空調(diào)參與節(jié)能干預(yù)，18天內(nèi)累計(jì)節(jié)電2600千瓦時(shí)，每小時(shí)節(jié)電0.23度。

　　在智能制造方面，承接中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略，推進(jìn)智能化供應(yīng)鏈體系的升級(jí)落地。2016年10月海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠投產(chǎn)運(yùn)行。這標(biāo)志著海爾已經(jīng)建成8家互聯(lián)工廠樣板，其中整機(jī)廠家6家。在匯聚用戶個(gè)性化需求后，互聯(lián)工廠通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn)，也就是物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)人、機(jī)、物的互聯(lián)互通，滿足用戶個(gè)性化需求。2016年定制產(chǎn)品銷量達(dá)109萬(wàn)臺(tái)，增幅超過(guò)600%。

　　在此基礎(chǔ)上，海爾積極沉淀互聯(lián)工廠成功的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和模式，成功自主研發(fā)了智能制造云平臺(tái)-COSMOPlat。該平臺(tái)可提供知識(shí)智慧化、共享集約、大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，有利于轉(zhuǎn)型企業(yè)快速?gòu)?fù)制互聯(lián)工廠成果、減少試錯(cuò)成本。

　　智慧物流，是智慧生態(tài)圈和智慧制造的有力支撐。海爾日日順物流2016年社會(huì)化物流收入增長(zhǎng)19%。在戰(zhàn)略合作伙伴天貓平臺(tái)上，以大件家電配送為主，2016年配送單量增長(zhǎng)80%以上。日日順把優(yōu)勢(shì)，從家電延伸至家居，截止2016年底，日日順家居送裝服務(wù)能力覆蓋全國(guó)2800多個(gè)區(qū)縣，為100余家客戶提供覆蓋全國(guó)的倉(cāng)、配和最后一公里送裝服務(wù)。去年，日日順物流不斷升級(jí)干線、倉(cāng)儲(chǔ)、區(qū)配、送裝、信息化平臺(tái)服務(wù)能力，物流倉(cāng)庫(kù)遍布100個(gè)城市和地區(qū)，倉(cāng)儲(chǔ)面積約300萬(wàn)平方米，可調(diào)配車輛資源約9萬(wàn)輛。