映客被宣亞國際收購 視頻直播行業(yè)開始風起云涌
發(fā)表于 2025-12-10 15:40:58
來源：
桑間濮上網
導讀：從15年5月開始，映客亞國業(yè)開涌映客的被宣播行估值不斷上升，兩年后開始走入下坡路，際收鄭州美女上門特殊服務（美女上門）vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達資金緊缺的購視映客，最終不得不“賣身”于宣亞國際。頻直
意料之外，始風情理之中。映客亞國業(yè)開涌
映客直播以賣身的被宣播行方式，結束了其在競爭尤為激烈的際收直播領域的“修行”。這對于映客來說，購視或許是頻直最好的結局。
不過，始風映客直播此番賣身并非選擇了BAT，映客亞國業(yè)開涌而是被宣播行一家上市不到半年的公關公司宣亞國際（300612.SZ）。9月5日，際收宣亞國際收購映客直播的方案出爐。
實際上早在3月底，宣亞國際便計劃與映客直播成立合資公司。彼時，在某券商為宣亞國際主辦的年報交流會上，宣亞國際高管提出與北京蜜萊塢網絡科技有限公司（即映客直播，下稱蜜萊塢）成立合資公司的計劃，并對暫未廣告化和商業(yè)化的App進行共同研發(fā)，幫助此類App擴充廣告內容。
值得回味的是，界面新聞記者了解到，在此之前，收購方宣亞國際與映客直播有著千絲萬縷的關系，宣亞國際曾為映客提供公關服務，映客是宣亞國際的客戶。
收購服務過的客戶，在資本市場上并不少見，蛇吞象式以小并大的收購亦不足為怪，而當前估值相當?shù)挠晨唾u身宣亞國際，面臨的監(jiān)管風險不言而喻。
“宣亞國際為上市不久的次新股，現(xiàn)金實力有限，映客之前估值已經被炒得過高，與上市公司接近，容易被認定為借殼，而這種文化互聯(lián)網產業(yè)借殼，在當前的監(jiān)管環(huán)境下通過重組不太樂觀。”上海德景投資一位高層人士對界面新聞記者稱。
“跨行業(yè)的資產裝入上市公司，目前基本上很難通過，我們自己也嘗試過，鄭州美女上門特殊服務（美女上門）vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但最終還是倒在監(jiān)管的門口。”一位寧波上市公司高層對界面新聞記者稱。
乙方并購甲方
這是一場曾經的乙方并購甲方的故事，但還只是開始，或許沒有結局。
5月9日晚，宣亞國際發(fā)布公告稱，公司將收購蜜萊塢至少50%的股權，后者是直播平臺映客的母公司。
9月4日，這則持續(xù)了4個月的并購大案終于有了眉目。宣布擬28.9億元收購奉佑生、廖潔鳴、侯廣凌、映客常青、映客歡眾和映客遠達合計持有的蜜萊塢48.2478%的股權，宣亞國際將成為蜜萊塢第一大股東暨控股股東。
本次交易不會導致宣亞國際控制權變化，因此不構成借殼。截至發(fā)稿，宣亞國際總市值為71.64億元。
今年2月15日才登陸A股的宣亞國際，在IPO僅僅過去不到3個月便開始對外并購，速度令人驚訝。
不過，在今年3月再融資新規(guī)出臺后，用定增募資的辦法收購已經行不通。新規(guī)規(guī)定的18個月的間隔，宣亞國際并不能滿足。
因此在公告中，宣亞國際表示，本次交易方式初步確定為公司全部采用現(xiàn)金的方式購買標的公司的股權。
不過，按照監(jiān)管層對杠桿收購的態(tài)度，宣亞國際需要面臨的阻力不小。
在宣亞國際發(fā)起對映客的股權收購之前，其本身已是映客的股東。
公開資料顯示，宣亞國際控股股東持有映客0.7423%的股份。而早在其公布并購意向之前，關于宣亞國際計劃收購映客就已傳聞不斷。
界面新聞記者了解到，今年3月30日，在宣亞國際的年度業(yè)績會上，宣亞國際高管在投資者問答環(huán)節(jié)中表示了與映客成立合資公司。
對投資者問到的與映客成立合資公司之時，宣亞國際高管曾在會上表示：“雙方對暫未廣告化和商業(yè)化的App進行共同研發(fā)，幫助此類App擴充廣告內容。此外，公司在加快內部建設的同時關注外延并購，對與公司理念與價值觀有高度認同的優(yōu)質公司進行并購或戰(zhàn)略合作，積極擴展業(yè)務領域，增強自身的市場競爭力。”
上述高管的相關回答也被外界解讀為宣亞國際收購映客的信號。4月11日，宣亞國際公司就停牌發(fā)公告稱，公司計劃重大資產重組申請停牌。按照停牌的股價來看，宣亞國際市值72億元，與映客不相上下。
“按照當前雙方的估值，這項收購通過的可能性很低，映客根本無法實現(xiàn)盈利，除非刷單造假。”上海一位從事股權投資的人士對界面新聞記者稱。
事實上，除了控股股東持有映客股權，宣亞國際對映客并不陌生，宣亞國際曾經是映客的公關公司，為其提供相關服務，兩者在業(yè)務上有直接往來。
大股東資金騰挪和吸籌
此次交易模式也成為亮點。
9月4日晚公布的方案顯示，宣亞國際宣布擬28.9億元收購奉佑生、廖潔鳴、侯廣凌、映客常青、映客歡眾和映客遠達六個股東（六個股東合稱交易對方，下同）合計持有的蜜萊塢48.2478%的股權，宣亞國際將成為蜜萊塢第一大股東暨控股股東。
這28.9億元的資金從何而來？
2017年一季報顯示，目前宣亞國際賬上有貨幣資金約3.3億元，相比雖較2016年年底1億元增長了3倍，僅為收購對價35億元的9%。
如此，宣亞國際只能通過杠桿來完成對映客的收購，且需要籌措收購對價剩余91%的資金。
新出爐的方案設計來看，宣亞國際的交易資金方案設計，確實令人“耳目一新”。
根據(jù)重組方案，宣亞國際向其大股東宣亞投資等四位股東借款28億元，用于收購交易對方的48%的股份，交易對方都是映客的創(chuàng)始人及管理團隊。
令人驚奇的是，這些創(chuàng)始人團隊并沒有拿到錢就了結，而是將其中的21億元現(xiàn)金對宣亞投資等四位股東進行增資。
因此，此次交易近29億元的對價，宣亞國際及其關聯(lián)方僅拿出了7億元給交易對方便完成了，其余的21億元以增資的方式回到了宣亞國際四位股東方手中，相當于“錢歸原主”。
一圈交易下來，宣亞國際四位股東方借給子公司收購的資金，大部分回到了自己手中，僅有7億元作為映客管理層的“勞務費”。兜轉一圈的并購，資金來往設計可謂“用心良苦”。
交易完成且增資事項完成后，宣亞國際控股股東仍為宣亞投資，宣亞投資仍持有宣亞國際37.50%的股權；增資或入伙完成后，奉佑生、廖潔鳴和侯廣凌合計持有宣亞投資42.0079%的股權。
預案稱本次交易不會導致宣亞國際控制權變化，因此不構成借殼。截至發(fā)稿，宣亞國際總市值為71.64億元。
根據(jù)《評估報告》，于評估基準日，蜜萊塢經評估的股東全部權益價值為605988.43萬元。相比去年70億估值有所降低，但與宣亞國際相比，差別并不大。
在宣亞國際創(chuàng)始人團隊賣掉股權之時，上市公司昆侖萬維也在第一時間賣掉了持有的映客全部股權。
昆侖萬維（300418.SZ）9月4日晚公告，全資子公司昆諾贏展擬作價6.14億元，向嘉會投資轉讓所持蜜萊塢10.23%股權，公司將取得5.04億元的投資收益，用于補充流動資金及新戰(zhàn)略的業(yè)務投入。按照此價格，映客估值60億元。
昆侖萬維曾于去年1月投資6800萬元，獲得蜜萊塢新增注冊資本22.67萬元，取得映客增資完成后18%的股權。經多輪融資，昆諾贏展在映客的股權比例稀釋為13.23%，后于去年9月以2.1億元轉讓映客3%股權，彼時映客值70億元。
僅從昆侖萬維的出讓股權價格來看，時間越久，映客估值越縮水。
但此次轉讓映客股權的昆侖萬維，上半年公司現(xiàn)金流為5.08億元，較為充沛，并不需要變賣資產來度日。從昆侖萬維接盤映客股權的嘉會投資，股東為盈潤創(chuàng)弘投資管理（北京）有限公司（下稱盈潤創(chuàng)弘）和自然人王文博，盈潤創(chuàng)弘在今年4月更名為中民天澤投資管理（北京）有限公司，今年5月控股東由兩個自然人變?yōu)楸本╊I匯財富投資管理有限公司、北京宣亞國際投資有限公司、北京亭伽文化咨詢有限公司。
盈潤創(chuàng)弘的三位股東中，北京宣亞國際投資有限公司為上市公司宣亞國際大股東，北京領匯財富投資管理有限公司法人為劉天凜，后者是宣亞投資的法人，二者關系不言而喻。
除了昆侖萬維，港股上市公司A8新媒體（00800.HK）也在同一時間出售了持有的蜜萊塢的14.6%股權（出售后不再持有），接盤方亦為嘉會投資。
不難看出，除了上市公司宣亞國際從創(chuàng)始人團隊收購了映客的股權，其大股東也在其他渠道吸收了至少25%的映客股權。
高估值背后有什么？
作為第一梯隊最早一批直播平臺，映客自2015年5月上線以來，估值在不斷上升。
2016年，移動直播風光無限。這一年的頭三個月，包括映客、花椒等超過100家直播平臺拿到了融資，而且其中還不乏騰訊等巨頭公司的身影。
2016年1月4日，昆侖萬維以公司為投資主體向直播App映客的運營公司蜜萊塢，投資6800萬元，認購映客新增注冊資本人民幣22.669萬元，取得映客增資完成后18%的股權。彼時，映客母公司的估值為3.78億元左右。
彼時，獲得上市公司投資的映客一路高舉高打，請來不少的一線明星大咖做直播。“劉濤、蔣欣直播開場5分鐘使服務器癱瘓”、“洪荒少女傅園慧直播千萬粉絲同時在線”……一時間，直播行業(yè)吸睛無數(shù)。
不僅如此，映客還在戶外、影院貼片、門戶等渠道，進行各種洶涌的廣告投放，以此取得了較高的市場份額。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測機構QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，在泛娛樂行業(yè)獨占鰲頭的映客，Android端周新安裝量從去年1月的95萬激增到6月的380萬，iOS端則更是從36萬激增到140萬。另外，當年6月，映客的月度總使用次數(shù)高達8.8億次。
即便曝光量和市場份額小有成就，但映客的財務數(shù)據(jù)卻不太理想。根據(jù)昆侖萬維披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，映客總收入為3048.36萬元，凈利潤僅167.28萬元（未經審計）。
2016年9月22日，昆侖萬維將手中3%映客股權轉讓給了嘉興光信九號投資合伙企業(yè)（有限合伙）。昆侖萬維套現(xiàn)2.1億元，9個月盈利將近2億元。彼時，映客估值高達70億元。
不過，值得注意的是，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，嘉興光信成立于2016年3月，距離收購時間僅半年，收購之時，嘉興光信主要投資方西藏光美投資管理合伙企業(yè)（有限合伙），其實際控制人為葉雨明（有限合伙），2016年10月11日，葉雨明（有限合伙）退出西藏光美。彼時，嘉興光信接盤映客僅一個月。
接盤葉雨明（有限合伙）的，是一家名為萍鄉(xiāng)全美商務咨詢中心（有限合伙）的公司，公開資料尚未查到更多信息。
這也似乎意味著，將映客估值推向70億元的嘉興光信，似乎是為了接盤而成立，隨后的股權轉讓也讓這次交易疑點重重。
公開資料顯示，光信資本合伙人亦有一位叫葉雨明的，曾任職于KKR，并在泛娛樂行業(yè)投資過數(shù)家公司。
界面新聞記者就股權轉讓相關問題致電映客公關部人士，對方以現(xiàn)階段不接受任何形式的采訪為由拒絕了回復。
賣身的邏輯
2016年上半年紅紅火火的直播，到了下半年便開始走下坡路。
與之伴隨的大背景則是整個直播行業(yè)監(jiān)管趨嚴、流量緊縮、資本退去、平臺倒閉以及用戶增長放緩。
2016年9月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知要求開展網絡視聽節(jié)目直播服務，必須持有《信息網絡傳播視聽節(jié)目許可證》，并對機構和個人主播設置了準入門檻，一方面是證書要求，另一方面是直播內容規(guī)范。
而整個行業(yè)中，擁有試聽許可證的直播平臺寥寥無幾。除了YY、虎牙直播、映客直播、戰(zhàn)旗直播等少數(shù)幾家之外，其他直播平臺均未在網站底部公示視聽許可證。沒有持證的直播平臺如果想要繼續(xù)運營，只有兩種方法：借殼買牌照或者吸引國資入股，彼時牌照的市價已經高達2000萬元。
2016年9月，直播領域數(shù)據(jù)也開始下滑。易觀統(tǒng)計，當月泛娛樂直播領域人均單日啟動次數(shù)降到了5.99次，并開始在這一區(qū)間上下徘徊，而在此前8個月中，這個數(shù)據(jù)從來沒有低于過8次。
在第一梯隊的平臺將流量及市場份額搶占得差不多的同時，不少直播平臺紛紛倒閉。隨2016年10月，“17”直播由于涉黃被下架，映客成為最大的受益者，很多直播用戶順勢轉移至映客平臺，國慶期間映客迎來用戶數(shù)量首次爆發(fā)式增長，達到百萬規(guī)模，映客也開始進入投資人的視野。
2016年12月，映客宣稱App下載量已經超過1億，日活用戶超過1700萬，上述數(shù)據(jù)被部分科技媒體質疑造假，但映客方面并未重視。
隨著監(jiān)管趨嚴以及資本的退出，直播行業(yè)的泡沫開始破滅——最先到來的是倒閉潮。
今年2月，曾經拿到過1250萬元天使輪融資、估值達5億元的光圈直播倒閉，引發(fā)了行業(yè)內不小的震動。
另外，愛鬧直播、貓耳直播、微播、網聚直播、趣直播等數(shù)十家直播平臺也悄無聲息地消失。
與此同時，央視曝光了大量傳播兜售色情內容的小型直播平臺，諸如：甜心、饅頭、蜜播、MiMi 等。隨后，國家網信辦陸續(xù)封停了“紅杏直播”“蜜桃秀”等18款存在違法違規(guī)行為的直播類應用。
倒閉消失潮退卻之后，直播行業(yè)從混戰(zhàn)轉向諸侯爭霸的格局，優(yōu)酷收購來瘋，一直播背靠新浪，斗魚和龍珠被騰訊投資，YY直播有歡聚時代投資；花椒直播由奇虎360直投等。映客去年9月拿到過騰訊創(chuàng)投的融資，但并未披露金額，也未過多宣傳，而持股18%的昆侖萬維也在漸漸退出。
當資本不再像過去那樣支持之后，平臺本身的盈利性變得尤為重要。不過，從當前的狀況來看，除了斗魚等少數(shù)平臺實現(xiàn)盈利，大多數(shù)平臺離開資本的支持，日子并不好過。
發(fā)展初期，直播平臺都采取了重金吸納明星、網紅、大V等方式營銷炒作，吸引流量，而在此過程中，巨大的支出避免不了，像斗魚這樣的大平臺都處于微盈利之中。
不過，不管是斗魚還是來瘋以及一直播、花椒直播，背后都由于背靠大平臺，自帶流量，相比之下，大平臺之外的映客則要花費更多的投入在流量爭奪上。
根據(jù)易觀千帆發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，映客直播在所有類型的直播平臺中，月活躍人數(shù)排名第三位，娛樂直播首位。排在前兩位的分別為游戲直播為主的斗魚和虎牙直播。
驕傲的市場份額背后，映客也多次被曝出資金鏈緊缺。
目前大多數(shù)直播平臺都采取抽成的商業(yè)模式，觀眾付費充值送禮物給主播，平臺將禮物轉換成虛擬幣，主播對虛擬貨幣提現(xiàn)，平臺抽成。但模式單一，且這些收入難以抵消很多直播平臺寬帶、簽約以及自查的成本。
因此不少平臺也在加碼其他領域，將直播應用到社交、游戲、教育、金融、媒體等領域，拓展更為豐富的盈利模式。
“目前直播平臺中，斗魚商業(yè)化做的最早，目前也相對較成熟。映客、花椒商業(yè)化還沒有我們突出，去年一年60場賽事直播，我們拿到了一半的版權。目前我們盈利方式有電競賽事內容、主播商業(yè)合作、硬廣支持和項目合作，但直播行業(yè)都不敢給廣告客戶保證轉化率。”一位來自斗魚的中層人士對界面新聞記者稱。
值得注意的是，流量上沒有強大后援支持，映客產品也較為單一，直播幾乎是全部，想切入社交等其他市場，難度較大。
對于映客的商業(yè)模式，藍湖資本合伙人殷明也提到當年在投委會上對映客的疑問，其中包括映客增長固然迅速，但隔月留存率持續(xù)只有10%，是什么原因？長期是否可以改善？并指出“早期投資絕不是一個簡單的依靠覆蓋和概率來取勝的游戲，必須有堅定的價值系統(tǒng)才可以不被市場上的各種風口擾亂了心神。”
映客創(chuàng)始人奉佑生也曾表示，打賞只是一個初級形態(tài)，廣告市場是更大的增長點。或許正是因為此，同樣缺乏流量的宣亞國際看到了兩者合并的無限可能。
但映客這一平臺積累起來的流量，是否能在宣亞國際的體系中變現(xiàn)，可利用價值有多大，未來如何持續(xù)，依舊是個未知數(shù)。當然，前提是映客這次賣身成功。
9月6日，深交所針對這一收購下發(fā)了問詢函，重點關注了資金及映客經營數(shù)據(jù)等四大問題。深交所要求宣亞國際在9月10日回復。
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