圍繞在“電視屏”這一互聯網第四屏上的內容之爭故事，最近真是互聯還運越來越熱鬧了。8月30日，網電溫州鹿城區商務外圍接待預約[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金奧維云網推出《2016年大屏生態運營大數據藍皮書》，布局預測2017年，內容之爭電視屏將再現四年前移動互聯網市場爆發的互聯還運盛景。9月7日，網電海信宣布其互聯網電視用戶率先突破2100萬。布局9月8日，內容之爭PPTV推出首個電視品牌日，互聯還運直接對標樂視919品牌日。網電樂視負責人宣稱：“樂視919已成為電視行業的布局絕對盛事，卻也是內容之爭友商的黑暗之日”，火藥味頗濃。互聯還運9月13日，網電溫州鹿城區商務外圍接待預約[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金創維宣布與愛奇藝視頻內容合作。

　　事實上，自從三年前，小米、樂視打著“顛覆者”的旗幟進入電視行業以來，除了“顛覆友商論”，還有“內容王者”究竟是誰的爭論就一直不絕于耳。
　　▲互聯網電視 “內容之爭”

　　一門心思搞布局?還是一心一意做運營?

　　就像移動端最核心的需求是“聯系”，所以移動端產品的基因是社交和分享，電視屏自誕生以來最核心需求是“看電視”，在互聯網電視時代，就是要解決“看視頻”的問題。這也是現在幾家互聯網電視言必談的“內容之爭”。

　　關于“內容之爭”，現在來看，主要是兩種模式的較量，一種是海信為代表的“聚”模式，一種就是樂視的“硬件顛覆”模式。樂視之所以說“顛覆”，因為它是所有互聯網電視中唯一布局視頻網站的，而且在2004年就已經建立樂視視頻。三年前進入電視行業后，樂視電視的內容來源一直也都來自樂視視頻，而且這兩年試圖通過自制、購買個別IP來突圍，像《太子妃升職記》的成功就博得了不少眼球。但很可惜，沒有趁熱打鐵推出連環資源，在這個快速消費時代，紅極一時的主演張天愛也漸漸消失匿跡。

　　樂視在視頻行業其實起了個“大早”，但算是趕了一個“晚集”，雖然在站位上快人一步，但因為沒有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)資本和內容資源的合作支持，一直遲遲沒有獨特的優勢，而且在體量上越來越不及愛奇藝、騰訊、優酷等。這也是樂視一直以來最大的問題，什么風口都搶先布局，從電視到手機再到汽車，其生態環越圈越大，卻沒有在任何一個風口上做到真正“顛覆”。

　　與單打獨斗、自力更生的樂視電視相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比創維剛剛宣布與愛奇藝內容合作，海信其實從2012年開始就定位“聚”模式，是業內最早的一個，早已與愛奇藝、騰訊視頻、華數TV、iCNTV、優朋普樂等主流視頻平臺達成戰略合作，也是所有互聯網電視品牌當中內容最全的一個。這么做的好處就是，可以將內容資源最大化，這對于海信、用戶、視頻網站都是有益的，也是目前普遍被認可的模式。

　　總的來說，兩個模式一個是通過開放平臺實現內容資源最大化，另一個是通過自身的“生態”來生產內容。

　　前者最大的好處是內容資源豐富，像最近的《獨立日》《路邊野餐》《分歧者3》《驚天魔盜團2》《老九門》等這些各家視頻網站的強勢資源都會匯集在一個平臺上，把內容選擇權留給用戶、留住用戶，然后在一個大平臺上去做細分運營。說到底，就是更注重內容和用戶的運營。

　　而后者最大的好處是自己生產內容，但勢必會導致其內容資源有限，相當于用戶在無形中被小眾化了，拼的是布局。而且隨著內容資源的獲取成本越來越高，樂視的資金投入壓力會越來越大，在內容數量和質量上會很被動。幾年前，《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等全版權賣出百萬級別已經讓人乍舌，而現在同樣量級的網絡小說，各種版權分拆著買，單項版權也不低于百萬，而郭敬明小說影視版權三年內漲了近十倍，泡沫之說一直不斷。根據樂視披露的2016年上半年財報，在版權業務收入方面，樂視網上半年收入僅為1.83億元，相比去年同期的2.83億元，下降了35.28%。

　　互聯網電視的“內容之爭”，看起來的都是在拼內容，但兩個模式對“內容”的定義完全不同。“聚模式”在一心一意做內容運營，給用戶更多的內容選擇，讓用戶來做“看什么”的決定。而“硬件顛覆”模式，實則是在一門心思的搞布局，做的是視頻內容生產，由此來替用戶決定看什么。究竟現在哪一種模式對互聯網電視的用戶是最有價值的?別說喬布斯創造了用戶需求，因為喬布斯從來做的不是布局，而是比強迫癥更完美的用戶體驗。還是那句話，誰擁有用戶，誰對用戶更有價值，誰就會活得越來越好。

　　不過，近期一個令用戶欣慰的小道消息傳了出來：面對網上日益增多的用戶投訴和抱怨，樂視似乎已經發現了自身發展的“先天缺陷”，目前正在謀求引入愛奇藝等資源，具體的合作方案已在商定中。據內部人士反映此消息屬實，我們期待。