導(dǎo)讀：會員訂閱付費服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為潮流，付費視頻網(wǎng)站Netflix、已成亞馬遜和蘋果等公司正是潮流初嘗石家莊模特包夜（微信181-8279-1445）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達提前洞察了這一趨勢，才獲得了巨大成功。視頻

　　隨著收入水平不斷提高，網(wǎng)站消費升級加快提速，付費版權(quán)意識日益增強，已成節(jié)省選擇時間、潮流初嘗享受品質(zhì)服務(wù)，視頻成為眾多網(wǎng)民的網(wǎng)站選擇。會員訂閱付費服務(wù)就是付費順應(yīng)這一潮流的產(chǎn)物，在流媒體、已成社交、潮流初嘗媒體資訊、視頻網(wǎng)絡(luò)零售等各個領(lǐng)域已有成功應(yīng)用。網(wǎng)站視頻網(wǎng)站Netflix、亞馬遜和蘋果等公司正是石家莊模特包夜（微信181-8279-1445）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達提前洞察了這一趨勢，才獲得了巨大成功。

　　視頻網(wǎng)站嘗到甜頭

　　要說這段時間發(fā)展最引人矚目的互聯(lián)網(wǎng)公司，Netflix、亞馬遜和蘋果必位列其中。Netflix的市值在2015年增長133%，最近一年增長50%，穩(wěn)居全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列;亞馬遜的市值近日突破4000億美元，不僅超過了臉書(Facebook)，還成為全球第五大公司;時隔兩年，蘋果市值再次突破7000億美元，正朝萬億元市值邁進，獨領(lǐng)風(fēng)騷。這三家勢頭強勁的公司在商業(yè)模式上有一個共同點，就是都采用了會員付費訂閱模式。

　　Netflix是一家不斷變革、不斷創(chuàng)新的公司，它先以在線郵購方式顛覆了DVD線下出租店，又以流媒體方式顛覆了DVD租賃，正挑戰(zhàn)HBO等廣播電視網(wǎng)。

　　會員制是Netflix的基本商業(yè)模式，這家公司也是采用會員訂閱模式最早、最徹底、最為成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。在美國市場，Netflix提供基礎(chǔ)、標準、高級三個級別的會員服務(wù)，月費分別為8美元、10美元和12美元。訂閱會員可以在其影視庫里任意、隨時隨地觀看所有節(jié)目，并且沒有廣告。2016年年底，Netflix服務(wù)已覆蓋全球190多個國家和地區(qū)，會員人數(shù)超過9000萬，其中付費用戶數(shù)為8909萬，占95%。

　　收費會員制度為Netflix帶來滾滾財源，刺激那些此前一直將“免費”作為賣點的視頻網(wǎng)站相繼轉(zhuǎn)型。Hulu在2010年正式推出訂閱服務(wù)Hulu Plus，2016年8月宣布終止免費收看模式;全球最大視頻網(wǎng)站YouTube也于2015年10月推出付費訂購服務(wù)，一年時間獲得150萬用戶。廣闊的市場前景，吸引著新的進入者。亞馬遜于2016年4月在美國推出獨立的Prime Video視頻流媒體服務(wù)，當(dāng)年年底PrimeVideo向全球200個國家和地區(qū)開放。

　　會員付費已成為中國視頻行業(yè)的發(fā)展熱點。藝恩數(shù)據(jù)顯示，2016年中國視頻有效付費用戶規(guī)模達7500萬，增幅為241%，成為繼北美、歐洲之后全球第三大視頻付費市場。其中，樂視、愛奇藝、騰訊視頻的付費會員數(shù)均已突破2000萬。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2019年用戶付費將占視頻總收入的38%，成為視頻行業(yè)第二大收入來源。

　　音樂網(wǎng)站群起效仿

　　音樂流媒體是會員付費應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域之一，競爭異常激烈，其中又以Spotify和蘋果旗下的蘋果音樂為代表。總部位于瑞典的Spotify成立于2008年，是全球最大的音樂流媒體服務(wù)商，其月活躍用戶超過1億，月付費訂閱用戶達4000萬。依托終端設(shè)備優(yōu)勢，蘋果公司于2015年6月在110個國家和地區(qū)推出音樂流媒體服務(wù)蘋果音樂，僅一年半時間其付費訂閱用戶就突破2000萬。亞馬遜是來勢兇猛的新玩家，于2016年10月推出新的音樂流媒體服務(wù)“亞馬遜音樂無限”。亞馬遜還推出了一個“面向Echo設(shè)備”的專屬訂閱計劃，每月收費僅4美元，是競爭對手價格的一半。

　　在繼續(xù)提供免費服務(wù)的同時，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂已開始重點發(fā)展會員付費業(yè)務(wù)，進展迅速。酷狗在2015年年底開始推行付費服務(wù)，不到一年時間付費用戶數(shù)就突破1000萬;QQ音樂的付費用戶在2016年也達1000萬;網(wǎng)易云音樂付費會員數(shù)在2016年上半年增長了三倍。

　　亞馬遜突出重圍

　　在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域，亞馬遜首創(chuàng)會員訂閱服務(wù)模式，并取得了巨大成功。亞馬遜在2005年推出類似VIP的會員服務(wù)Prime，消費者只需交納79美元的年費　(現(xiàn)已提高為99美元)，即可享受免費兩日送達服務(wù)，并可免費使用電子書、音樂、視頻等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品。針對特定人群和特定商品，亞馬遜還推出了“亞馬遜學(xué)生”“亞馬遜母親”，他們在享受Prime服務(wù)的基礎(chǔ)上，可享受其他特定優(yōu)惠。

　　在業(yè)界，Prime被稱為是亞馬遜“最奇怪也是最成功的商業(yè)模式”，在促進消費、增加用戶黏性等方面發(fā)揮了重要作用。2016年4月，貝索斯在致股東的信中首次闡述了亞馬遜的三大業(yè)務(wù)支柱，Prime位列其中。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年第三季度，亞馬遜在美國有6500萬Prime會員，亞馬遜52%的美國消費者是Prime會員;Prime會員年均開支達1200美元，是非會員的兩倍。Prime　服務(wù)在2007年開始國際化，2016年登陸印度和中國兩個人口大國。目前，除墨西哥和荷蘭外，亞馬遜的14個站點均已推出Prime服務(wù)。

　　Prime的成功，讓國內(nèi)電商巨頭京東艷羨不已。2015年，京東宣布推出Plus會員服務(wù)，今年開始加大推廣力度。與亞馬遜Prime主打包郵和流媒體服務(wù)不同，京東Plus的最大特點是專屬價格優(yōu)惠。一瓶標價250元的法國紅酒，Plus會員的專屬價只要150元左右。這對那些網(wǎng)購深度依賴者來說，吸引力不小。

　　社交網(wǎng)絡(luò)也玩會員制

　　社交網(wǎng)站往往把會員劃分為普通會員和高級會員，高級會員可享受一定特權(quán)和增值服務(wù)。在全球職業(yè)社交三巨頭中，德國Xing和法國Viadeo均以會員付費為核心盈利模式，分別有50%和40%的收入來自會員付費服務(wù);全球職場招聘服務(wù)巨頭領(lǐng)英于2007年推出高級會員訂閱服務(wù)，會員付費曾一度成為其最大收入源，目前仍有17%的收入來自會員付費服務(wù)。

　　在國內(nèi)，QQ超級會員就是一種付費會員服務(wù)。此外，付費會員制度應(yīng)用最廣泛的要數(shù)婚戀社交領(lǐng)域，世紀佳緣有超過一半收入來自會員付費。

　　實際上，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化20多年來，網(wǎng)民的消費習(xí)慣也在不斷發(fā)生變化。會員訂閱服務(wù)有效滿足人們在內(nèi)容過載時代獲取精準服務(wù)的需求，已成為一種十分成熟的商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的必然結(jié)果。未來，人們?yōu)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)秀服務(wù)付費將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍做法。